日前在由《证券日报》和中国企业年金网共同主办的2008中国企业年金发展与投资风险管理论坛上，广州铁路(集团)公司社会保险管理中心主任李超英表示，当前中国的社会保险进入到一个关键的时期，特别是我们已经进入到全面的小康和构建社会主义和谐社会这样一个重要的时期，今后的五年、十年将是中国社会保险和中国企业年金非常关键的时期。而从企业的角度出发，我们对企业年金的发展现在是很盼望、很着急、很无奈。

    第一，企业很盼望，因为企业年金能够给员工以安全感，把劳动模范，高精端的关键技术人才留住，企业需要年金。而且发展企业年金是政府走出养老保险发展困境的主要途径，也是企业社会责任的表现。

    第二，企业很着急，因为我们年金的贬值状态很严重，我们再不加快对金融资本市场年金的投资，实现年金最大限度的保值增值，按照目前的CPI发展速度，不出十几年、二十年我们的年金将贬值为零。

    第三，现在有没有一个真正的金融管理机构为企业年金量身订作一个真正符合企业年金的产品呢，这才是有待于开发创造的环节，所以我们期盼着金融机构在这一点上作出一些实实在在的行动，而不是你拿到了企业的一单，之后就放弃了原来的承诺，或者对原来的服务不到位，这样企业感到很无奈。

    对于国内企业年金市场比较流行的3+1、2＋2模式，李超英表示反对，他说：“我不赞成，这里面我们可以打包，节省一点小管理费，但这是职工的钱，安全性更重要，还是节省一点管理费更重要？我还是主张全部分拆的模式，特别是大型企业。我们广铁集团，16万职工参加了企业年金计划，你要是3+1或者2+2的模式，我看不懂。”

    李超英特别强调，金融机构、企业、政府、参保人之间在年金发展问题上要实现一种互动，可以有不同的声音，但是我们有一个基本的方向——发展企业年金都是为了职工退休之后过上体面的生活,促进社会的和谐。从企业的角度，如何去看金融机构，尤其是投资管理人呢？与金融机构接触了解的过程，也是对金融机构的文化团队、人员素质和投资风险、管理水平、运作理念等多方面的一个考察，这不是谈一谈就可以解决的问题。在这一点上，企业和金融机构之间一定要实现一种互动，一种相互理解，为企业年金的市场发展作出我们应尽的责任。

    另外，李超英提议，第一批年金管理机构从获得资格到现在已有2年多的时间，我们是否有必要重新回过头来对第一批管理机构进行一个客观公正的评审，该机构在服务上是否能承诺兑现。他说，我们的金融机构应该把主要的精力用在内部建设上，用在对企业年金发展的制度建设、机制建设方面。