昔日如散兵游勇的保险中介机构正被一种巨大的力量整合，这种力量来自于资本。
 
　　继将22家保险代理公司及4家保险经纪公司纳入麾下之后，泛华保险服务集团在本月又将3家保险公估公司整合收编。这一系列举动的基础就是去年登陆美国纳斯达克市场所获得的2.16亿美元融资。
 
　　此次被收编的一家保险公估公司老总颇为兴奋，他告诉记者，其实很多公估公司都想被整合，但苦于没有资本支持。他的公司和另外两家公司很幸运，找到了泛华，对方愿意出资促其合并成立公估集团。
 
　　自2001年首家保险公估机构成立以来，我国保险公估业已经走过了8年的历史，但保险公估机构普遍因为资金短缺、技术力量薄弱、管理制度不健全、网络机构太少等，面临生存与发展的危机。据统计，至2007年底，公估机构共有254家，除排名在前17位的237家营业总额平均额刚刚迈过百万门槛，行业近6000名业务人员中至少40%分散在非十强的200多家中小规模公司。2007年公估核损136.36亿元，占比当年财险赔款支出总额的13.31%，同比下降近2个百分点。于是，就有“擅长资本运作”的泛华凭借其资本优势又开始运作公估业，先期承诺斥资1.3亿元，在公估业引入其创业模式。很快，又有五六家公估公司闻风而动，向泛华提出加盟的意愿。
 
　　一直以来，关于如何完善保险产业链、如何充分发挥保险中介机构在保险产业链中的作用等问题备受业内关注。根据《2007年保险中介市场发展报告》，截至2007年底，全国保险专业中介机构有2331家；其中，保险代理机构1755家，保险经纪机构322家，保险公估机构254家。然而，2007年全国经代渠道实现保费收入只占全国保费的5.08%，保险代理公司更是全年亏损4830.08万元。
 
　　于是有中介机构开始积极探求利用资本市场解决发展瓶颈。对此，监管部门明确表示支持，并将“推进组织形式创新，鼓励保险中介集团化创新，支持符合条件的保险专业中介机构上市融资，鼓励风险投资在内的各类资本投资保险专业中介机构，调研保险中介组织形式创新的特点，明确相应的管理措施”，列为2008年保险中介监管政策取向。
 
　　先有泛华作出了中国保险中介走向国际资本市场的第一次尝试，后有华康在获得IDG技术创业投资基金投资后，以寿险业务为核心，推出了伙伴代理人制度与内外勤股权激励方案，寻求可持续发展的业务管理模式。此外，车盟(中国)网络有限公司也获得华登国际、德同资本等海外投资机构上千万美元的注资，红杉资本中国基金斥资1000万美元投资众合保险等。
 
　　不仅如此，目前积极筹备上市的保险中介企业已经多达几十家。
 
　　当然，更多的中小型保险中介机构则是试图通过借助外来资本的强力彻底改变股权结构，寻求公司发展的突破。专家表示，数量众多的中小型保险中介机构发展的必由之路是：通过资源（资本、市场、人才、技术）整合演化为以资本为纽带的保险中介集团。在集团内，各成员单位（各子公司）建立以产权为纽带的产权制度、组织制度和管理制度。在此基础上，建立强大的技术平台、标准化体系，建立健全公司的治理机构、公司的管理模式，形成核心的市场竞争力。
 
　　未来在资本的强大力量下，在集团平台的整合范畴延伸至整个保险中介时，或许，保险代理、经纪、公估将不再处于孤单的弱势地位，而形成与保险人联合共生的态势。