专家分析指出，政府、企业高管、公司职工、外部投资方，纷繁复杂的表象背后，是环环相扣的多方利益博弈，而只有多方利益主体的妥协与共赢，企业管理层的稳定、健康与上进，才能为产权顺利转让、企业良性发展打下扎实的基础，注入真正的活力。

　　□特约撰稿 刘永

　　炎炎夏日，古井集团和石药集团的国有产权转让却是“冰火两重天”：前者第三次“选婿”再度告吹，企业老总因涉嫌违纪仍在接受调查；后者则幸福地投入联想控股的怀抱，企业掌门人和他的团队获得MBO的承诺，皆大欢喜。

　　一南一北两家大型国企，同样走在国有产权转让路上，曾经拥有同样的辉煌，企业当家人坚强而有力，而今，却在经历着迥然不同的命运，在世人面前呈现不同的表情。

　　业内人士发现，政府、企业高管、公司职工、外部投资方，纷繁复杂的表象背后，是环环相扣的多方利益博弈，而只有多方利益主体的妥协与共赢，企业管理层的稳定、健康与上进，才能为产权顺利转让、企业良性发展打下扎实的基础，注入真正的活力。

　　古井集团：

　　人事地震与产权转让夭折

　　6月30日，58岁的王效金“关在笼中”已经78天。

　　古井集团这位昔日风光无限的“山大王”，4月13日因涉嫌违纪问题被带走，至今仍在接受有关方面调查。

　　王效金恐怕想不到，因他所引起的这股风波，卷走的不仅仅是他个人的前途，也让古井贡酒的改制再度陷入尴尬。

　　6月21日，古井集团国有产权转让再度无果而终。

　　当天，停牌长达5个月的古井贡酒公告称，鉴于安徽亳州市国资委与中标候选人International Beverage Holding Limited（国际饮料控股公司）在商务谈判中存在重大分歧，无法达成一致意见，经亳州市人民政府研究，决定终止公司控股股东安徽古井集团有限责任公司100%国有产权转让工作。

　　这已是古井贡酒公开挂牌出让国有产权第三次受挫。而4月13日，王效金出事被公开之前一周，安徽亳州市国资委公告确认IBHL成为中标候选人时，这笔交易曾被业界一度十分看好。

　　原因在于，IBHL公司实际就是长期关注古井集团改制的泰国TCC集团2005年在香港注册的子公司。资料显示，TCC集团由泰籍华人苏旭明创办，是东南亚最大的啤酒、白酒制造商和经销商，世界500强之一，实力相当雄厚。业界认为，TCC集团可以帮助古井贡酒做大做强，走出国门，符合亳州市政府的预期。

　　而且，时任古井集团董事长的王效金也去泰国考察过，双方有过多年接触，互相了解颇深。

　　产权转让失败之前，古井贡酒连续发出的进展公告披露，双方在合同双方的违约责任、本次产权交易的政府批准事项、部分实质性条款等诸多方面存在较大分歧。

　　然而，在圈内人眼中，这显然不是产权转让再度失败的全部原因。

　　4月13日，王效金及其夫人、董事刘俊德、董事兼常务副总经理朱仁旺和副总经理卢建春因涉嫌违纪被带走。这场突如其来的人事地震令形势陡然逆转，“牵线人物王效金的落马，给刚有些许眉目的集团产权转让蒙上了一层阴影”，有人如是评价。

　　石药集团：

　　“给‘老虎’插上翅膀”

　　同是6月，53岁的石药集团掌门人蔡东晨和他的团队，却过得忙碌而惬意。

　　6月16日，石药集团欢天喜地地“出嫁”了。当天，石家庄市国资委与联想控股有限公司签订产权转让协议，以8.7亿元的价格将石药集团100%的国有产权转让给了联想控股。而此前的5月份，石家庄市国资委开出的价码是至少8.4亿元。

　　这是一个皆大欢喜的结局。

　　按照业内人士的说法，这一收购行为“将可以使联想控股跨入国内医药行业三甲。” 同时，目前原料药市场转暖，价格开始攀升，收购石药后，联想控股只要将其包装上市，就可以收回投资并获得很好的收益。

　　石家庄市国资委在得到这部分资金后，将可以用于该市国有企业改革、改制过程中职工安置、偿还企业负债等方面，盘活国有资产，获得现金。而且，由于要求石药集团转让后注册地点不变，就可以保证税收关系不变，保障石家庄财政收入稳定增长。

　　石药集团也从中获益颇丰。联想控股总裁柳传志就表示，联想控股将为石药集团提供各种帮助，比如资源、资金，提供制定战略和运作管理中的经验，帮助石药集团完成上下游产业链的整合等等。

　　而对于带领石药集团打拼多年的蔡东晨本人和他的团队而言，最切身的好处莫过于，联想控股所给予的MBO的承诺。

　　“联想进入石药后，就是要引入新的机制，以让企业人人持有股权的形式，让这个企业的管理者和职工人人从精神上到物质上真正体会到自己是企业主人的地位。”签约当天，联想控股总裁柳传志便立下了如此承诺。

　　据有关人士透露，MBO在石药与联想谈判时就已经订好，除此之外，联想控股还保证未来5年内保持石药集团管理层的基本稳定。

　　在柳传志眼中，蔡东晨是只“真老虎”，因为他把一个昔日的兽药厂做到了今天人人皆知的规模；而石家庄市政府的功能是，经过多年的努力，已把“老虎”从笼中放了出来。“我们的任务是，给‘老虎’插上翅膀，给他以资金、管理的优势，并帮助这个企业建立更优的战略，这是今后企业发展的关键问题。”

　　不同结局的背后：

　　管理层的润滑剂

　　如果今天的蔡东晨、王效金这两只“老虎”相遇，他们彼此面对的会有怎样的表情？无人知晓。

　　然而，同样的月份，一南一北两家都曾拥有悠长历史、光辉岁月的大型国企，同样走在国有产权转让路上，如今，无论是企业还是掌门人，却在经历着迥异的命运，在世人面前呈现不同的表情，这无疑发人深省。

　　对比中人们不难发现，两个案例间的相似之处远不止于此：

　　两家企业，都选择了100%的国有产权转让；

　　当地政府都高度参与，并为转让提出了看上去十分苛刻的要求；

　　两家企业各自唯一确定的收购方，都同样拥有雄厚的实力和强烈的收购意愿；

　　企业的掌门人都曾以牵线人的身份与收购方有过密切而深入地接触与沟通；

　　而王效金和蔡东晨，都同样为各自企业付出了多年的汗水和智慧，经历了企业的潮起潮落，同样很有企业家的才干，甚至二人的年龄也是如此相近，都已经是“五十而知天命”……

　　如今，石药集团国有产权转让已顺利完成，从此踏上了新的征程，蔡东晨本人，也在雄心勃勃地规划着企业的未来；

　　古井集团，却仍然在改制路上徘徊、步履维艰，亳州市国资委已宣布，将继续推进古井集团产权制度改革工作，但到目前没有重新启动古井集团100%国有产权转让工作的计划，而王效金本人，则已经远离这个企业，继续接受着上级组织的调查。

　　巧合还是必然？两家如此相似的企业和他们的掌舵人，为何在关键时刻得到如此迥然不同的结局，在改制中分道扬镳，走上不同的未来之路？

　　“这就像是谈恋爱，最终双方互相没看中，自然走不到一起。”古井贡酒董秘李彬在第三次流标后曾对记者如此表示。

　　而业内人士的分析是，原因显然并非如此简单，王效金的“出事”本身，就为第三次流标埋下了一个重重的伏笔。“没有了熟悉的牵线人，企业的管理团队出了问题，双方合作的基础自然会变得很不稳固。”

　　而这，同样是石药集团被联想控股选中的一个非常重要的原因。当被问及为何选择石药集团时，柳传志很简洁地回答，“人，这个班子。”

　　专家分析指出，政府、企业高管、公司职工、外部投资方，纷繁复杂的表象背后，是环环相扣的多方利益博弈，而只有多方利益主体的妥协与共赢，企业管理层的稳定、健康与上进，才能为产权顺利转让、企业良性发展打下扎实的基础，注入真正的活力。（中证网）