经历了辗转五个年头、三轮挂牌转让之后，古井集团的艰难改制可能再度流产。有报道称，目前，由安徽省纪委从有关部门抽调的100多人组成的调查组已经进驻亳州。亳州市委市政府组成的工作组也已进驻古井集团，以稳定其正常的经营秩序。而现全面主持该集团工作的副总裁曹杰日前也公开表示，不否认月前已进行到“100%国有产权转让中标候选人确定”阶段的古井改制，在该集团董事长王效金被纪检部门立案调查后，第三次流产的可能。

　　公司高层已“嗅”到危机

　　古井集团总裁办主任吴伟昨天在接受《每日经济新闻》采访时表示，对于曹杰的上述表态，古井内部还没有交流过。据他所知，古井改制目前依然“处于谈判阶段”，古井实际控制人、谈判主导方亳州市人民政府和亳州国资委至今未向古井集团透露过关于改制的进一步情况。

　　4月24日，曹杰在古井集团2007年第一季度预算经营例会上指出，2007年是古井集团“谋篇布局求发展”的一年。但“在这个特殊时期”，古井面临的是盈利能力不强、业绩增长缓慢等问题。虽然该集团党委书记杨光远在会上给古井人“打气”，强调所有员工要“自我加压，加强发展内部动力”，以确保各项预算指标的完成和公司的稳定和发展，但从古井两位最高层人士当时讲话的字里行间不难发现，刚上任不久的古井“新班子”已经做好了迎接危机的准备。

　　古井渐失改制决定权

　　2002年，古井首次“起意”改制。此前有公开消息称，是古井利润2000年到2001年间从两个多亿下降到8000万元的事实，刺激了古井当时的“掌门人”王效金，他试图通过MBO对古井进行改制。据王本人当时透露，改制欲分“两步走”：第一步是改制，第二步是重组。具体方案即“全体员工持股、管理层持大股”。但方案一公布，便在古井内部引发了风波：利益难平，群情激愤，甚至一度导致生产停滞。最后，王效金于2004年彻底放弃了这一方案。

　　由于此前的风波已引起当地政府的关注，同年，亳州市政府开始全面接手古井集团改制事宜。2005年3月，古井贡酒爆出合并纳税问题，税务机关要求其补缴超过1亿元的税款，亳州市国资委以此为契机，再度加强改制问题上的绝对控制权。在成为古井集团所有权行使人之后，亳州市政府进而决定将其全部股权挂牌转让。改制前景渐入迷雾。

　　王效金被调查，标志他所主导的MBO彻底失败。吴伟昨日透露，迄今为止，国际饮料控股有限公司成为古井100%国有股权转让中标人后，还没到古井来接洽、商谈过。时至今日，古井的改制路终将走向何方？(陈未临/每日经济新闻)