从近年来印度企业海外并购的目标选择及管理策略来看，印度企业积极推进海外并购主要出于以下考虑：

　　首先，整合全球资源。印度企业海外并购时大多从自身特点和业务拓展需要出发，采取“以我为主”的全球资源整合策略，特别注重通过收购完善产业链，提升产业结构。

　　以印度米塔尔钢铁公司为例，该公司在十几年时间里通过１３８次收购整合资源，把自己打造成全球最大的钢铁企业，同时还通过收购掌控了自己生产所需的６０％的铁矿石。塔塔钢铁去年斥资１３０亿美元收购英荷科鲁斯集团后，不但成为世界第五大钢铁公司，科鲁斯集团的优质钢材生产技术也对塔塔集团的汽车项目起到战略支持作用。

　　其次，拓展海外市场。印度本国人均收入不高，国内需求有限，因此在不少印度企业家眼里，通过并购拓展海外市场是企业做大做强的必由之路。印度大型汽车制造企业马亨德拉公司负责人马亨德拉说，海外并购可以迅速扩大企业规模，该公司就是通过收购手段打开了美国和东亚市场。

　　再次，获取无形资产以提升竞争力。印度企业海外并购时特别注重目标公司的品牌、管理经验、先进技术和销售网络等无形资产，吸纳这些无形资产对提升本企业的核心竞争力至关重要。

　　印度爱萨（Ｅｓｓａｒ）集团去年收购加拿大阿尔戈马钢铁公司后保留了原公司的管理层和供应商。在大多数情况下，印度公司不但不会裁掉被收购公司的管理层，甚至还会安排被收购公司的管理层管理更多部门。

　　当然，印度企业海外并购战略近些年能够顺利推进并不是偶然的。印度政府为印度企业海外并购提供了强有力的政策支持，并于２００６年９月制定了一项促进海外投资的长期战略。印度政府逐步放宽了对本国公司的相关海外融资限制，以支持本国公司在国外设立合资、独资公司，以及进行海外兼并活动。

　　印度央行也逐步简化了印度公司的海外投资手续，并大幅放宽了投资限额。目前，印度公司每年海外投资资金上限为公司资产净值的２００％。

　　另一方面，印度资本市场近年异常繁荣也为印度企业海外并购提供了良好的资金支持。近两年孟买股市敏感指数连创新高，一些大公司的市值连年增长。以印度信实集团为例，该集团旗下企业的市值在不到３年时间内翻了一番。财富增加自然使企业增强了“走出去”的信心。