云南民族村的挂牌转让可谓备受关注，少数人所谓的“贱卖说”让民族村的资产所有者——昆明滇池旅游度假区管理委员会有些坐不住。昨日昆明滇池旅游度假区管理委员会和民族村的实际经营班子召开了新闻发布会，阐述转让民族村的动机，并一再强调此举是“引进战略伙伴”，而不是所谓的“卖”。

　　转让是为引进战略伙伴

　　民族村的转让公告显示，民族村的净资产达5.6亿元，但起拍价约3.8亿元。在新闻发布会上，昆明滇池旅游度假区管理委员会主任范立义介绍，从目前全国主题公园的经营状况看，70%的亏损、20%的持平、10%的赢利。民族村经过开园16年的发展建设，是集旅游、观光、餐饮、娱乐和大型演出于一体的国家4A级著名风景区，并跻身10%的赢利企业行列。从最近3年的数据看，赢利势头也很好。

　　但与国内知名的主题公园相比，民族村仍有很大差距。纯国企的体制让民族村还面临体制、机制不灵活，投资渠道单一、融资困难、产品结构老化、发展方式落后等问题，要谋图更大发展，民族村改革势在必行。范立义表示，挂牌转让民族村是为引进战略伙伴，以改革现有机制体制、增强企业活力，促进更好更快发展。力求在未来3至5年里，把民族村建成以市场需求为导向、以景观和活动为核心、以创新制造差异、以快乐取悦游客，具有核心竞争力的国际一流主题公园。

　　尚无买家正式报名竞买

　　昆明产权交易中心相关负责人向记者介绍，截至昨日，已经有几次电话咨询，但无一家正式报名。如果到了本次转让的最后报名时间仍无买家报名，委托方可撤回标的，也可不变更任何条件继续挂牌，或申请降价重新挂牌转让。记者从相关证书上看到，最让外界关注的民族村土地属“旅游用地”，使用权类属“出让”，终止日期到“2008年11月30日”。 

　　专家支招三锦囊助民族村转型

　　昆明风光国旅总经理朱伯威认为，开园16年来民族村确实有不俗的成绩，但问题也是不少，在经营、管理、运作存在着一些不足，应该进行战略转移和转型。

　　品牌运营专家、上海全能传媒广告公司昆明分公司总经理王利军认为，民族村目前确有不足点，但加以改造，“云南第一名园”的品牌效应便可显现出来。

　　继续加大基础设施建设 凸显原生态的特色

　　在保持现有村寨的格局的前提下，进行景观调整，营造山地、森林和高山草甸等景观。增加和云南少数民族相关的博物馆和游乐设施；餐饮、酒吧和旅馆设施。提取各少数民族的饮食精华、融入当地的原生植物和药料资源，提供原生态特色的餐饮服务等。

　　依托丰富少数民族资源发展高端度假酒店

　　提炼少数民族特色元素，结合高端度假酒店设计，在园区内的特定区域建造度假酒店，为国内外的高端客人提供分时度假和会议、假期出游的住宿服务；房间或者庭院内配以五星级以上的设施，另外可提供庭院SPA理疗、云南特色植物和药草的养生饮食和精油等服务，打造成有云南少数民族风情的度假酒店。

　　依托云南第一名园品牌做好文化产业经营

　　跨出单一景区经营的思路，选取合适的文化产业项目，利用它短周期盈利的特点，为景区的经营的再造提供丰厚的资金来源；可以考虑的项目有：少数民族题材的影视作品、书籍画册、杂志出版、演出运营等；利用云南民族村的场地资源，合作或独立举办大型特色文化活动，让园内天天是节日，处处皆狂欢。