最近，大型国有企业出海并购频频得手，首钢集团和鞍钢集团接连收购澳大利亚矿山的控股权，在地方政府的支持下，钢铁、烟草等行业的国企间并购也取得进展。与此形成对照的是，民营企业汇源果汁委任了新的财务顾问，推进可口可乐对公司的并购。

　　与国企出手并购吸引眼球不同，民营企业在并购潮中的角色十分尴尬：民营企业缺乏资本市场、银行和地方政府的支持，在并购潮中“心有余而力不足”；部分优秀民营企业遇到了发展的瓶颈，如果难以突破，转手外资成为不得已的选择。

　　首先，我国民营企业缺乏并购所需的直接融资渠道和地方政府的有力支持。今年上规模的海外并购案例中，鲜有民营企业的参与，反而是多家民营企业有意“卖身”。

　　在牛市中，汇源果汁等民营企业选择在香港上市，而没有在估值更高的A股市场上市，一个原因就是时间成本较高。国内有实力的民营企业比比皆是，但最终能在中小板上市融资的不过是少数，当下资本市场的大门更是处于几乎关闭的状态，创业板的推出也迟迟不见下文，民营企业的直接融资渠道进一步被堵塞。

　　民营企业在国内上市存在审批等方面的诸多困难，遑论上市后通过再融资进行并购？资本市场的一个重要功能就是为上市公司发展提供资金，但国内资本市场并没有为广大民营企业提供一个强大的融资平台。

　　在以国有企业为对象的并购活动中，某些地方政府表现出明显的倾向性，提出与外资同等、甚至更优厚条件的民营资本却往往败给外资，这不能不说是民营资本的悲哀。三一重工在徐工并购案和沈阳机床集团并购案中接连败北，而非产业资本的凯雷和加纳基金却分别一度胜出，就是两个典型的案例。一些地方政府还将并购亏损国企的任务摊派给民营企业，更造成了不公平。

　　同时，汇源果汁等标志性的优秀民族企业反而成为外资的并购对象，更衬托出民营企业在并购潮中的尴尬处境。一旦遇到发展中的瓶颈，趁着业绩不错卖个好价钱成为许多民营企业的必然选择。汇源果汁的掌门人朱新礼说了一句意味深长的话：“企业要像儿子一样养，但是要像猪一样卖。”强烈反对SEB并购苏泊尔的爱仕达，就曾是SEB意图并购的对象，为了被外资并购，两家公司竟然“争风吃醋”起来。

　　民营企业在并购潮中尴尬角色，正是民营企业在经济中的尴尬角色的体现。广大民营企业承担着就业、税收等诸多社会责任，但在上市、贷款和优惠政策等方面，还和国有企业有着不小的差距。国民经济的发展需要民营企业实力的壮大，而并购正是推进这一进程的必要手段，民营企业亟待告别“心有余而力不足”的尴尬角色。