从2001年创办联想投资，到今年已经成功完成了三期共2.8亿美元的基金投资、投资了66家创业企业，柳传志在点评自己七年间的成绩单时格外意气风发。

    七年丰厚回报

    联想投资2001年拆分自联想集团，成为专注于风险投资的公司。2003年，又成立弘毅投资，成为PE私募股权投资公司。

    目前联想投资已经完成了三期基金的投资，第一期基金为3500万美元，第二期基金7500万美元、第三期基金17000万美元，三个基金一共投资了66家企业，主要分布在高新技术领域里，只有10%左右做传统业务。

    从回报情况看，联想投资的第一期基金已经全部收回，获得大约3倍回报。柳传志透露，二、三期基金的情况目前账目还未全收回来，但明显好于第一期。现在联想投资已经完成了四期4亿美元基金的募集，已获大幅度超额认购。

    谈到创办联想投资时，柳传志认为主要基于几点考虑。他认为，首先投资者的使命主要是两件事，价值创造和价格实现。价值创造就是把所投的公司变得更有价值，使它做得更好。价格实现是同样价值的情况下能获利更丰厚，能更容易的退出。其次是考虑到当时联想已经具有做价值创造和价值实现的合适的领军人物。再次是联想集团已经具备较强的经济实力，联想投资和弘毅投资创办之初都是用自由资金启动，并未对外募集。

    源于三项理念

    细数联想投资的七年成绩，柳传志认为，成功的投资基于三项理念：

    首先，事为先、人为重。柳传志将“事”理解为所投企业、行业发展空间和项目的水准，产品、利润等方面的情况和竞争对手的情况。但他更重要的是看领导人，看管理团队的情况。
柳传志认为，考核一个管理团队的几个要素分别是，第一点诚信，第二点是管理人特别是CEO能不能把企业的利益放在第一位，第三点是管理的能力。 

    其次是机制、体制问题。柳传志认为，风险投资机构的机制、体制能不能充分调动企业管理者的积极性是非常重要的，联想的做法是投国企要占大股，便于对机制体制改造，而投民企就占小股，基本以帮助为主。

    第三点就是所谓价值创造。柳传志认为，价值创造体现在多个方面，第一如果投的是国企就要机制改革；第二是资金方面的帮助，第三是对企业战略设计的帮助，第四是业务环节专业化，从采购到最后销售等业务环节，第五是下游链接。

    据介绍，弘毅投资曾经投资于中国玻璃，中国玻璃原名江苏玻璃，曾是江苏省的重点亏损企业，弘毅投资进入以后，2007年该公司已经改名为“中国玻璃控股有限公司”，总部迁到北京市。柳传志认为弘毅投资在其中的作用一个是调整了机制，建立了规范的董事会治理，管理团队持股，同时为中国玻璃融资做了担保，并成功引进了海外战略投资者。