不久前笔者在印度的孟买参加一个国际知识产权会议，发现人们的目光都集中在中国企业特别是一些行业地位重要的企业上。早在去年9月，国资委就在深圳召开中央企业知识产权工作会议，启动知识产权战略研究与制定工作规划。国资委明确提出了央企知识产权战略研究制定的三大要点：一要准确把握知识产权战略目标，二要明确知识产权战略重点，三要落实知识产权战略任务。目前，许多央企都在积极地开展知识产权战略的研究与制定工作。

    鉴于央企在国民经济和全球竞争中的重要地位和作用，以及央企在知识产权工作存在的诸多不足，依笔者之见，央企的知识产权战略首先要分为三个不同的层次：基础、定位与能力，然后分层次递进实施。这样才能有效地解决历史存在的问题，制定出结合实际且面向未来的战略，最终实现整体能力提升的目标。

    第一层次：切实做好知识产权战略基础工作。

    与民营企业相比，国有企业尤其是央企在企业行政基础管理工作上拥有一定的优势。

    但中国企业，无论是国企还是民企，在战略管理基础工作上都存在相当的不足，尽管许多企业都制定过企业战略规划，但大多企业并没有建立战略管理的基础工作体系（主要包括战略情报、战略人才、战略管理流程和制度、战略管理工具和方法等）。

    而这种基础工作体系是企业形成有效的战略管理的前提条件，央企要利用这次知识产权战略研究与制定的机会，把战略管理基础工作切实做好。

    目前数据显示的央企知识产权工作存在的问题，与其实际状况之间存在一定的差距。造成这种差距的主要原因在于央企的知识产权意识不足，基础管理工作未形成体系。客观上央企存在着诸多的技术优势和管理优势，但并没有形成知识产权优势。从历史和现状中，深入挖掘出知识产权优势来，是央企知识产权战略基础工作的主要内容。

    第二层次：寻找各具特色的知识产权战略定位。

    战略就是有差别化、有价值的定位。国资委已经确定了153户央企的主业定位，因此，央企应该根据各自的主业定位来确定自身的知识产权战略定位。只有这样，知识产权战略才能成为央企总体战略的有机组成部分，才能发挥其在总体战略目标实现过程中的作用。

    作为一项战略活动，知识产权是由创造、运用、维护和更新诸环节组成的价值活动。在知识产权价值链中，不同的企业应选择不同的重点环节作为自身的战略重点，而不是把资源平均分配到所有的环节中。战略环节的定位应在全球视野范围内，根据竞争对手的强项和不足来确定，坚持“避实击虚”、“集中优势”的战略原则。

    第三层次：有效提升全球竞争中的战略能力。

    制定出合适的知识产权战略仅是万里长征第一步，接下来的关键在于知识产权战略的执行和推进。把战略与能力结合起来，通过战略指明能力提升的方向，以能力为基础实施战略行动，是战略执行的基本成功法则。

    央企知识产权战略的执行，必须结合“有效提升全球竞争中的战略能力”，而不是就知识产权而知识产权。自主知识产权本身并非企业的目标，通过自主知识产权，有效提升央企在全球竞争中的战略能力才是企业的战略目标。