本报记者 林喆 摄
　　任志强与潘石屹以接力棒的形式象征双方的合作。
 
 
　　□本报记者 林喆               
　　SOHO中国（0410.HK）昨日宣布，公司以24.4亿元的价格，收购了北京华远地产股份有限公司的两个位于北京CBD区域内的新项目，分别命名为“光华路SOHO2”和“SOHO北京公馆”。

　　公司董事长潘石屹表示：“这是SOHO中国在香港上市后的第一笔交易，成功收购这两个项目后，SOHO中国在北京中心高价值区域的土地储备将进一步加强。”

　　再度与华远地产合作

　　此前，SOHO中国和华远曾有过SOHO尚都项目和万通新世界广场项目的两次合作。

　　光华路SOHO2项目位于北京CBD商业密集度最高的区域，建筑面积约18万平方米；其中地面建筑面积约12.8万平方米，规划为高档写字楼及商业项目，该项目计划在2008年底开始预售，预计2010年完工。负责该项目开发的公司原由华远地产控股99%。根据协议，SOHO中国此次收购合同金额为10.3亿元，收购后享有该项目100%的权益。

　　SOHO北京公馆位于北京亮马河畔著名的燕莎商圈，在京城大厦正对面。该项目建筑面积6.6万平方米，全部为高档公寓，目前项目主体结构及外立面已经完成。SOHO中国将在户型单位和内部装饰上按照其一贯的国际化风格进行修改，完成后的SOHO北京公馆将有约220户豪华住宅，项目预计在2007年底开始预售，2008年三季度可完工入住。

　　华远地产原持有负责该项目公司48.96%的股权，另外，首旅华远房地产开发有限公司持有另外的51.04%的股权。SOHO中国共支付14.13亿元，分别收购上述股权，享有该项目100%的权益。

　　据了解，SOHO中国以商业地产为主业，而SOHO北京公馆是其有明确战略定位以来首次开发高端住宅。对此，潘石屹表示：“公司的发展并没有条条框框，高端住宅项目也能赚钱，并不与公司战略相冲突。”

　　产业链趋向专业化分工

　　对于此次转让两个项目的权益，华远地产董事长任志强解释：“这是基于房地产产业链专业化分工的考虑，今后的地产产业链中会有更多的细节分工的问题。有的公司肯定比较善于做前期的东西比如土地开发，有的比较善于处理烂尾楼法律手续问题，有的公司善于做非精装修的产品，也有的公司善于做营销和推广。转让这些项目，原因是我们只赚我们这个环节的钱。后期的精装、销售交给更专业的团队完成。”

　　业内专家指出，从房地产业的产业链来看，主要可以分为土地一级开发、房产开发和物业持有经营。当前，众多的房地产企业同时涉足产业链的多个环节或多种产品形态。而专业化，就是要让企业聚焦于核心的业务领域，仅涉及单一的或有限的产品的业务组合。

　　不同的房地产产品具有分属不同市场的客户群，而相异的市场对企业融资、运营管理等方面的要求也是截然不同的。在开发环节，讲求项目管理能力与资金周转效率；在物业的持有经营环节，则需要具备判断物业价值和进行商业管理的能力。显然，随着房地产市场的不断发展和产业链的延伸，一家房地产企业是难以同时具备全方位能力的。

　　潘石屹指出，SOHO在北京CBD区域项目的开发和销售方面有优势，收购这两个项目，为公司提供了潜在利润。数据显示，从2003年到2006年，SOHO中国在CBD项目的销售收入占整个CBD物业销售收入的39%，开发面积占整个CBD开发物业的20%。（中国证券报·中证网）