记者从中国建材股份有限公司(下简称“中建材集团”)得到消息，19日晚，中建集团与浙江省国资委就三狮集团国有股权转让，行了签订仪式。

    自今年1月，中建材集团收购建德三狮水泥有限公司60%的股份，到7月23日，中建材集团与浙江国资委签订框架协议，至19日的签约仪式，中建材集团用了9个月的时间将三狮集团揽入旗下。

    对于三狮而言，这意味着，国家发改委的“国家重点支持水泥工业结构调整大型企业(集团)名单”中，将有可能不再出现其“身影”了。

    螳螂捕蝉，黄雀在后

    根据协议，浙江国资委将其所持有的三狮股份全数转让给中建材集团，中国建材股份公司随后会把三狮的股份全数买过来。

    三狮水泥曾创造过辉煌。

    仅用5年的时间，三狮就从一个亏损达500万元的100万吨湿法工艺的水泥厂，一跃成为产量达2000万吨、总资产达40多亿、由28家企事业单位组成的集团公司。

    2年前，浙江省常务副省长章猛进考察三狮时指出，三狮在改革方式上要选择国有全退，管理层和职工持股。“改革的速度要加快，在总体方案没有批下来的情况下，可以先改起来，工作先做起来。”

    但改革一直到现在都没有完成。记者从三狮内部得到消息，在今年春天的职工代表大会上，三狮的改制方案仍旧没有获得通过。

    与此同时，曾与三狮齐名水泥老国企陆续都完成了华丽的转身。

    虽然三狮集团董事长姚季鑫亦有上市打算，但由于体制问题，三狮近两年的经营遇到困难。

    三狮内部人士告诉记者：“这两年，三狮集团的新线是赚钱的，但老的国企由于包袱沉重，困难很多。”

    浙江省副省长葛慧君2007年在三狮考察时的讲话印证了这一点。她对三狮的高层领导说：“对于在经营中遇到困难的企业，要认真分析梳理原因，采取有效措施努力降低企业费用支出，提高经济效益，减少亏损面。”

    2007年对于水泥行业来说是一个非常好的年份。“全行业整体盈利，亏损的企业都是经营很有问题的企业。”国信证券分析师杨昕告诉记者。

    如今，三狮的发展模式的探索终于取得了突破。

    有趣的是，三狮当初迅速壮大使用的也是中国建材现在的战略。三狮集团当初仅用2年时间、近6000万元的资金，以承债兼并和出资控股的方式，先后兼并了湖州、兰溪、德清、杭州等地5家处于经营困境中的企业。