曾几何时，彩电业的红火让不少人为之垂涎、让整个市场都为之侧目。
乃至在股评人士嘴里，一度曾有“长虹不倒，牛市不去＂的说法。
　　然而在２００１年年报出尽之后再度盘点中国彩电业，给人的感觉却大
有“明日黄花＂的萧瑟之感。２００１年，几乎所有的彩电生产都被逼到了
不赚钱的边缘———而其中不赚钱的占到多数。
　　一直以来高悬在彩电业头上的“崩盘＂警钟终于敲响——半年前，当媒
体首次提出这一论断的时候，还曾经遭到了信息产业部等监管部门的正面否
认；但今年４月底，这一论断再次被国内一家咨询公司提出之后，各界似乎
已经开始默认。
　　从昔日的深沪“蓝筹＂龙头到如今的行业“崩盘＂，到底是谁砸了中国
彩电业？

    【体制顽疾】   
　　最近几年以来，困扰中国彩电业向前发展的关键问题就是库存。据统计
，全国主要的１４家彩电整机生产企业，１９９９年底的库存为５１２·４
万台，２０００年在北京牡丹和福建福日缺报的情况下库存高达５０３·５
万台。
　　事实上，这还只是由彩电厂家自报家门所作出的统计。根据慧聪商情的
统计，２０００年国产彩电实际销售为２８７５万台，而２０００年底的实
际库存高达１４００万到１５００万台。还有一个数字是，１９９８年底，
龙头企业长虹在整机和彩管上总计积压资金高达１００亿元左右。
　　业内人士分析，在巨额的库存负担之下，整个２００１年，彩电行业实
际上都处于消肿减负之中。
　　深康佳２００１年年报显示，２００１年公司亏损高达７个亿之多，而
亏损的主要原因就是因为清理库存；四川长虹２００１年年报账面获得每股
４分钱的利润，其内部人士透露，如果不是因为大幅度削减库存，公司业绩
实际上应该是成倍增长。
　　而直到如今，清理库存的举动依然没有停止。业内人士透露，深康佳、
四川长虹、厦华电子等彩电企业能否在２００２年获取不错的收益，关键还
在于对库存的清理程度。
　　深圳投行界一资深人士指出，彩电行业库存的关键在于我国体制的缺陷
：
　　一方面，财务制度的不健全让库存有了存身之所。２００１年以前我国
的会计制度执行“四项计提＂，存货的风险并不为外界所认识，在会计处理
中还全额作为企业资产进行核算，没有合理的风险处理。
　　另一方面，缺乏对企业领导人合理的监督机制。对长虹１９９８年垄断
彩管、以及后来的其他彩电企业纷纷涌进囤积彩管的举动，该资深人士非常
不解：“这种明显不符合市场规律的行为，为什么就没有人站出来提出质疑
呢？＂

    【扩张之苦】
　　事实上，早就有人指出，彩电行业的出路无外乎三条：行业的重组与整
合、技术创新和国际化经营。＂在核心技术受制而出口经验欠缺的情况下，
最为有效也最可行的就是进行行业重组与整合。＂分析人士指出。
　　最先行动起来的就是四川长虹，长虹ＣＥＯ倪润峰在接受本报记者采访
时透露，当长虹１９９６年发动价格战之后，很多其他省市的彩电企业迅速
陷入困境。当时，长虹就试图通过大规模的并购来实现低成本扩张，但接触
几家之后，长虹最后将伸出的“手＂缩回了绵阳。“当时我们谈了几家企业
，如果在还能够运转的情况下实现兼并，启动成本其实很低，但在这种情况
下，当地国有大股东根本不同意我们进去，直到完全不能够运转了才可能坐
下来谈，但这个时候的启动成本无疑要高很多，甚至不如重新建一座新厂。
＂
　　在此之后，康佳先后在重庆、陕西等地兼并了几家彩电企业；海信也走
出青岛，在贵阳、东北等地收购了四家彩电企业。但由于在收购之时这些企
业都已经病入膏肓，事实证明，这一轮依靠兼并重组实施的扩张计划并没有
为彩电企业们带来很大的实惠。实际上，康佳在收购陕西一家彩电企业之后
，由于该企业使用存货彩管，一度给康佳品牌带来很大的危机。
　　兼并重组问题专家厉以宁在一次演讲中表示：“兼并重组必须要以市场
为导向，坚决尊重资本的话语权，而不能依靠行政命令。＂
　　但实际上，这一点在之前的彩电行业根本行不通。“彩电企业基本上都
是各地曾经红极一时明星企业，各地政府宁愿不断以减免税收、增加投资等
手段输血也不愿被别人兼并。＂倪润峰深有感触的表示。

    【出口之囿】
　　对于中国彩电业如今的困境，韩国三星电子中国区高层郑先生深有感触
：“其实在２０世纪８０年代的韩国，彩电行业的竞争丝毫不亚于中国，中
国彩电行业的今天完全是韩国彩电行业的昨天。＂
　　据悉，韩国彩电业也曾经经历过一个依靠价格战竞争的阶段，结果导致
三星、ＬＧ等彩电企业深受重伤。后来，韩国彩电企业改变了经营做派，一
改以往内斗的局面，纷纷走出国门，到东南亚和日本的企业进行竞争，并逐
步进入欧洲、美国和中国市场。
　　“可以说，对海外市场的忽视是中国彩电业最大的失误。＂创维集团中
国区总裁杨东文在接受本报记者专访时表示。创维一开始从为海外品牌做贴
牌起家，并逐步做成去年彩电行业前三名的位置。杨东文说：“我们现在出
口的单子都做不过来。＂
　　而其他彩电企业在出口方面却是乏善可陈。即使是中国彩电业龙头老大
长虹，其真正大力开拓海外市场也是２００１年的事情。海信也是去年才到
南非设厂。对国内市场的过分倚重无疑也是彩电行业难以摆脱困境的重要原
因。（记者　丁秀洪/南方都市报2002-05-12）