日前，在深圳举行的江苏创投—深圳创投交流会上，与会50余名创投人士表示，为备战创业板，外资创投已经结成某种意义上的“统一战线”了，而本土创投还未形成统一的声音。为此，本土创投有必要加强合作，互利共荣。而且，为促进长远发展，本土创投业应当以人为本，重视人才战略，用机制留住人才。

　　合作才“活得更好，发展更快”

　　江苏省创业投资协会会长李中和表示，希望与深圳创投业建立良好的合作关系。李中和说，从全国来看，创业投资行业发展潜力很大，创投业大有可为。

　　江苏高新科技投资集团有限公司总经理张伟介绍，据不完全统计，至2007末，江苏创投机构已经由原来的30余家发展到70余家，累计投资500余个项目，创投机构注册资本总额达200亿左右。当年实现退出项目22个，退出方式包括境内外上市、境内非上市公司收购、企业原股东收购、管理层回购、清算等。在张伟看来，江苏省创投事业呈现加速发展的态势，与长三角地区不断发展的中小企业群体密不可分。为进一步扩大合作，张伟欢迎深圳创投业共同开拓创投市场。他说，珠三角和长三角的创投企业虽然存在一定程度的竞争，但合作共荣才是整个行业发展壮大的正确选择，双方合作才能使彼此“活得更好，发展更快。”

　　人才战略：以机制留人

　　对于目前本土创投业发展的问题，与会者普遍认为，人才流失、人才培养严峻考验了创投企业。深圳市创新投资集团有限公司总经理李万寿坦言，现在创投业，人才挖角的事情屡有发生，大多是从国有机制创投转到民营机制创投、外资创投，或是从本土创投转到外资创投。某深圳创投机构更是笑言：“在某种程度上，我们公司已经成为外资创投人才培养的摇篮了。”对于人才流失的苦恼，江苏创投人士也深有感触。

　　为解决问题，李万寿表示，他们已经着手培养新人才队伍，并通过适当的激励利益制度安排留住现有人才。而深圳高特佳投资集团有限公司总裁黄煜则介绍了自己公司摸索的方法。据悉，其公司在投资一个项目时，会给公司员工投票权，这个投票权是用资金形式来投票的，如果员工投票超过半数，并且超过可认购金额一定比例时，公司才可以投这个项目。在他看来，用“资金投票”的方式，可以绑定企业和员工的风险和利益，既可以激励员工的积极性，又可以让渡部分收益给员工。他表示，通过实践，这种制度起到了一定效果，并在逐步完善当中。

　　深圳创业投资同业公会秘书长王守仁表示，这些人才机制的创新都是有益探索。但本土创投要解决人才流失问题，重要的还是需要从创投企业本身机制，组织架构上进行改革。他说，虽然《合伙企业法》对创投业发展有积极作用，但《合伙企业法》和《公司法》在法理上还存在一些冲突，从现实运作情况来看，合伙制创业企业在企业设置，在纳税等方面存在诸多问题，亟待解决。

　　王守仁表示，合伙制创投企业成为创投界主要力量是一种趋势，创投业界都期待相关法规政策可以更为完善，以促进合伙制创投企业的发展。他认为解决制度问题，从法理来解决创投业人才流失问题才是治本良方。