记者手记：

　　民族品牌换民族了

　　朱总别忘给个解释

　　汇源卖给了可口可乐，乍闻之下，匪夷所思。记得年初采访汇源创始人和董事长朱新礼时，他神采飞扬地说了不少，时时注意彰显自己的“民族精神”。“要做民族品牌、做百年老店”，朱新礼的话掷地有声，可惜九个月还没过，“民族品牌”就改姓美利坚了。

　　民族品牌又少了一个，这对一直鼓吹“民族概念”的商界精英们无疑是个打击。不过，更受打击的，是一贯响应号召、支持民族品牌的消费者们，这个群体也许没想象中大，但在汇源此前多年的爱国攻势下，还是增长了不少。

　　长期以来，“国货”时时被企业家拿出来说事儿，说来说去，挤走了不少外资企业和外资品牌，也成就了不少今日的民族企业和民族企业家，汇源和朱新礼就是其中之一。汇源这一卖，朱新礼轻松了，甩手就赚74亿港元，大可金盆洗手、退出江湖。可口可乐是家值得尊敬的大公司，汇源卖了个好价钱，朱新礼实现了个人价值，挺好的一笔买卖。唯一需要反思的，是那些动辄就会对“民族品牌”、“民族企业家”肃然起敬的消费者与媒体。

　　除了这个，还有一个令人关心的问题，汇源品牌会不会陨落？对此，一向关注外资并购的专家李肃表示，可口可乐根本没有必要买一个中国品牌来做，比起经营汇源这个品牌，不如说可口可乐在购买渠道和市场，“一旦在国内果汁行业站稳脚跟，品牌被丢弃的可能性很大。”目前，部分人士还在期待“反垄断审查”，不过，李肃表示，审查很难改变结果，汇源是朱新礼一手创办的，“如果他自己铁了心要卖，国内企业也没谁开价要买的话，肯定就成了。”

　　记得去年春节，汇源果汁发布了一个新广告，广告词这样写道：“有汇源才叫过年呢！”今年汇源改过圣诞节了，别忘了修改一下广告词。