――晋城煤业集团的多元产业发展评述

　　2006年年底，从晋城煤业集团透露的几条消息让外界备感惊奇和疑惑：

　　―――集团公司非煤产业生产经营总额占全部生产经营总额的61．18％，实现利润占全部利润总额的57．75％；

　　―――煤炭主业实现生产经营总额87．52亿元，实现利润5．23亿元；非煤产业实现利润7．15亿元，其中，化工产业经营总额61亿元，实现利润5．52亿元。

　　这些数字反映了如下事实：晋煤集团非煤产业的经营额和利润额均超过了煤炭主业。

　　以经营额论，非煤产业中的煤化工产业一跃成为引领企业快速发展的第二大主导产业，仅次于煤炭。

　　以利润额论，煤化工产业甚至首次超过了煤炭产业，在各项产业对集团的利润贡献率中排名第一。

　　更让人们感到振奋的还在后头―――

　　晋城煤业集团的生产经营总额从2000年的17．47亿元猛增到了2006年的225．46亿元。

　　有人说，晋煤是“坐着火箭在飞”。“‘十五’期间晋煤的原煤产量只翻了一番多，而经营额却翻了三番多。若真有什么火箭，那这火箭就是我们走出的以煤为主，煤层气、煤发电、煤化工多元产业齐进并举的综合发展之路”，晋城煤业集团董事长朱晓明对记者说。

　　煤炭资源性企业如何破解“资源双刃剑”，实现煤炭工业的可持续发展

　　在山西，煤炭是把双刃剑。发展经济的同时，也带来资源枯竭、环境污染、生态破坏、矿难频发等问题。

　　曾天真地认为，作为山西人，我们对“黑炭”早已了如指掌，却不知还陌生得很。破解双刃剑，需要对煤炭进行再认识。

　　煤的价值有多大？以一千克标准煤为例，烧掉它，释放7000大卡的热量。同一块煤含有碳、氢、氮、硫等元素，分解后可以制得乙醇、甲醚、氨化物等产品。

　　前者是将煤炭作为燃料，为一次性能源，从地下挖出，然后卖掉烧掉，可得一时之利，价值有限。若依然处在粗放型的开采水平和条件下，前景堪忧。

　　后者将煤炭作为原料，作为一系列煤化工产品的初始产品，不断延长产业链，提升附加值，价值和效益可以增加几倍乃至数十倍。

　　晋煤的王台铺矿、凤凰山矿和古书院矿三个老矿已经资源枯竭，无法再行开采，这无疑给一直以来“靠煤吃饭”的晋煤敲响了警钟。如果单单依靠挖煤卖煤过日子，三个老矿的今天可能就是晋煤的明天。

　　煤炭产业要实现可持续发展的核心问题，就是把煤炭作为燃料还是作为原料的问题。煤炭不仅仅是燃料，更是原料。在提升改造煤炭产业，“传统产业现代化”的同时，培育发展多元的非煤新兴产业，这才是煤炭企业的根本出路。

　　晋煤的企业改革和转型由此开始，优化产业结构，改变“煤炭独大”的局面，推动企业形成以煤为基，煤气、煤电、煤化三大主导产业和其他非煤产业竞相发展的产业格局。

　　对于煤炭主业，在大的基础上，固本强基，将其做强。晋煤新建矿井均采用了世界一流的采煤工艺和技术装备，矿井产能和资源回收率远非昔日可比。寺河矿年产1000万吨原煤，为山西第二大矿；晋煤成为我国最具活力的优质无烟煤基地，都是明证。

　　发展煤化工产业，用煤做原料，生产化肥、甲醇，2006年的总氨产量203万吨，经营总额达到61亿元。年产10万吨的“煤制油”示范项目已开工建设。目前晋煤煤层气、煤化工、煤发电、煤机制造、港口集散等多元产业都在齐进并发。

　　多元非煤产业如何做强做大，形成规模经济和比较优势

　　确定多元产业并举的格局后，要效益、要发展，新兴产业规模化就成为最为紧迫的问题。

　　煤炭之外，晋煤将煤气、煤电、煤化定为三大主导产业。

　　三大主导产业，晋煤又将重点放在了煤化工产业上，作为战略突破口，着力将其培养成新的支柱产业，成为企业主要的利润增长点。这叫“轻重有别，重中有重”。

　　煤炭企业搞煤炭是内行，但要做煤化工谈何容易。底子薄、基础差，要迅速做大做强，形成竞争优势，晋煤开出了“双管齐下”的药方。

　　一方面是“新建”和“研发”。晋煤通过与山西丰喜肥业集团合资合作，组建了“晋丰煤化工有限公司”，在对闻喜化肥厂进行“1830”改扩建的同时，新建高平“3652”化肥项目。

　　“研发”是致力于开发利用“三高劣质煤”资源，与中科院山西煤化所合作，以15＃高硫、高灰、高灰熔点劣质煤为原料，以灰熔聚气化技术为依托，建设“煤制油”示范项目。

　　另一方面则独辟蹊径，借助资本运营，实施战略“并购”和管理。从2004年5月开始，晋煤以无烟煤资源优势为依托，以资本运作为手段，相继在山西、河南、河北、江苏、山东、安徽、湖北等7个粮食主产区成功并购控股了9家化工企业，以7．09亿元的投资撬动和控制了71．7亿元的社会资产，资产控制比例达1∶10。

　　通过并购，晋煤掌握了现成的装备、成熟的工艺、完整的团队、稳定的市场，一举多得，成功地挺进煤化工领域，产业形成规模，实现迅速崛起，支撑了公司规模和利润的强力增长。

　　多元产业如何走出质量效益型之路，实现又好又快发展

　　传统产业做强，新兴产业做大。而无论是大，还是强，都需处理好速度和效益的关系，走出质量效益型发展之路。

　　这条路上，科技创新是灵魂，品牌建立是关键。

　　提起晋煤，便绕不开煤层气。晋城矿区西部属高瓦斯矿区，蕴藏有丰富的煤层气资源。经过20年的研究实践，晋煤开发出了具有自主产权的地面预抽瓦斯技术，探索出了先抽气后采煤，采煤采气一体化的新模式。中国煤炭工业协会的专家鉴定这项科技成果，“突破了国际专家公认的无烟煤不利于地面钻井煤层气开发的‘禁区’”。

　　目前，晋煤开发的煤层气已形成产业化经营，变瓦斯“杀手”为“帮手”，广泛用于发电、民用燃气与采暖、汽车燃料、工业燃料等领域。

　　晋城市的出租车全部改用了煤层气做燃料，据测算，每使用1立方米可代替1．13升油，至少可节约2元。王正正师傅告诉记者，每到傍晚，加气站等待加气的汽车排成了一条长龙，甚为壮观。

　　2006年，晋煤共完成科技创新成果117项，其中的14项获得省部级以上科学技术奖。

　　作为煤炭行业的惟一代表，“蓝焰”牌无烟煤被评为“2006世界市场中国十大年度品牌”。“蓝焰”品牌价值被评估为12．11亿元。

　　以先前的惯性眼光来看，看见了“晋煤”就只想到了“黑炭”；以现在的眼光来看，“晋煤”的“煤”还包括了煤化工、煤层气、煤制油、煤发电等等。

　　一样的煤，因为从燃料变成了原料，便有了从17．47亿元到225．46亿元的火箭般飞跃。

　　可喜的是，晋煤之路正是山西许多煤炭企业正在走的路。

　　一种共识也正在达成，资源是我们最可宝贵的财富。山西依然要发煤炭财，只是在未来发得更高明、更安全、更清洁、更可持续。

　　记者手记

　　在晋城煤业采访的几天里，记者重点走访了寺河煤矿、晋丰化肥厂、蓝焰煤层气公司等地。所到之处，记者看到的是如何抽取利用瓦斯，利用瓦斯发电、做燃料，煤炭深加工制甲醇、制氨化物。在一家煤业集团里，令人奇怪的是，记者听得最少的恰是“煤炭”二字。与此相反，煤层气、电力、合成氨、工业用油等词语却在高密度出现。

　　用词频率的变化，足以解释为什么仅在四年间晋煤的经营额就从20亿元发展到了225亿元。而经营额变化的背后，是晋煤走出了一条以煤为主多元产业共同发展的新路子，也正是除煤之外非煤产业的迅速规模化经营才支撑起了这225亿。

　　追根溯源，晋煤能够走出这样一条路，源于一场观念上的根本变革。这场变革发端于煤炭，也归结于煤炭。前者是根深蒂固沿袭已久的一种观念：煤炭仅仅作为燃料而存在；后者是彻底颠覆前者的一种过滤、更新的观念：煤炭不仅是燃料，更是原料。从煤炭到煤炭（具体说是煤化工、煤发电、煤制油等），是从认识到再认识，是从否定到否定之否定，根本而言，这是关于山西煤炭在认识论上的深化和进步。

　　像是一场头脑风暴，这种深化和进步，它以各种新式词语的形式，深深地刻印在晋煤每一个人的心中。同时，它以多元产业的面孔、以优良的经济效益和社会效益的形式，在晋城煤业集团身上进行了非凡的显现和昭示。

　　（桂小纯 张临山/山西日报）