前不久举行的江西（香港）招商活动周上，江西省国资委率江西省铜业集团为首的六大支柱国企共21家，携185亿元国资，在港抛出25个重点项目，其中签约项目12个，签约资金达6.8亿美元，为江西省国资委拓展海外市场创下佳绩。江西省国企突破中国计划经济时代传统国有企业受制的瓶颈，在一个欠发达省份里稳步走出了一条既适合省情又与国际接轨的创新发展之路，江西省国资委科学运用宏调战略，在监督、管理、盘活江西国有资产上发挥了重要的杠杆作用。

    创新机制锐意改革

    国企的改革创新是国企生存发展的基础。江西省国资委党委书记李天鸥在接受本报记者专访时介绍说，多年来，我们的国有企业通过改革发展尽管取得了重要成果，但是在股份制改造、产权制改革、资产重组等方面，我们尚存在一些问题。随着大开放和市场经济时代的到来，机遇和挑战并存，企业必须进行体制机制改革。我们实施了‘激励和约束机制’技术创新，激励机制是源动力，能极大调动企业家和员工创新发展的积极性，尤其是股权的激励体制，企业经营者和广大员工的激励体制。实行股权放发，一部分股份被企业、员工持有，增值的部分我们对它进行奖励。虽然我们的股权削弱了，但我们的‘蛋糕’却做得更大，国有资产得到了更好的保值、增值。

    以市场为目标盘活资源

    李天鸥称，企业的终极目标即市场。我们在对国有企业的监督和管理及对企业领导人的监督和管理过程中，始终围绕为市场服务，按市场的运行要求来监管。

    做到以市场为中心，使国资委、企业、市场形成良性的互动。

    国有资产是一个国家和地区经济保障及发展的强大实体，江西省国有和国家控股的经营性的总资产有3000多亿元，国资委出资监管的企业总资产有1100多亿元，净资产有400多亿元。这些资金是推动国有企业发挥其在在国民经济中的影响力、带动力和控制力的重要载体。李天鸥强调，我们必须充分、合理、科学地利用它，推动它在江西省国民经济中发挥作用。我们拿出优质资本，寻求战略伙伴，实行社会化融资。前不久的香港招商会上，我们抛出185亿元国有资产进行招商，表明了我们的实力和诚意。

    加强赣港合作引进战略伙伴

    今年半年内，赣港两地高官就有三次会晤，说明赣港合作交流已进入纵深阶段。李天鸥称，在中央政府和曾荫权特首的共同领导下，香港日益强盛。赣港宜加强联谊，密切合作，携手共进。

    李天鸥说，我们正在落实香港招商引资取得的成就，使之巩固提高。同时，我们以香港为平台走出去，开拓国际市场，吸收世界各方面的资讯，引进世界合作战略伙伴，主动走出去与世界优秀企业交流、学习及合作，特别是在矿产、能源方面开发新的基地，实行国际承包和国际资本运作。同时，对于引进的战略伙伴，我们将给予政策上的优惠及奖励，建立起诚信、开放的国际交流纽带及平台，为地方经济的发展和促进社会和谐创造良好的条件。（何璐/香港商报）