继中国建筑材料集团上周宣布和尖峰集团、江西水泥组建南方水泥有限公司后，中国铝业昨天公告收购云南铜业集团49%股权。从近期的动向来看，除了通过加速国内联合冲刺行业前三甲外，中央企业还通过和境外企业联合来尽快做大主业规模。

　　中国建材集团组建南方水泥来使自己的水泥产能接近行业龙头老大的海螺水泥，此举背后是其自身面临的产能扩张瓶颈，而通过联合来突破这个瓶颈最为事半功倍。在组建南方水泥之前，中国建材集团旗下的中联水泥约占其所有水泥资产的70%，但在以9.6亿元收购徐州海螺后，中联水泥的规模在淮海经济区已经是最大的，进一步提升的空间相当有限，而通过资产多元化的方式组建南方水泥，则为中国建材集团重新开辟了一个可供整合的市场。

　　而中国铝业收购云铜集团则进一步巩固了已有的行业老大地位。目前，中国铝业旗下有中铝上海铜业公司等5家铜业公司，2006年底生产铜精矿及精炼铜共30万吨、铜材14万吨。2007年8月1日，中国铝业又完成了对加拿大秘鲁铜业公司91%股权的收购，这个项目铜资源储量约占我国国内铜资源总量的19%，年产铜金属规模可达约25万吨，相当于我国铜精矿年产量的三分之一。因此，昨天宣布收购云南铜业集团49%股权，将进一步巩固中国铝业的行业老大地位。

　　除了中国建材集团、中国铝业的这种内引外联模式外，中国蓝星(集团)总公司还在谋求直接吸引强势外资入股来提升自己的行业地位。蓝星集团的总资产和销售额，均在300亿元左右。虽然在化工新材料、膜与水处理和工业清洗领域居国内领航地位，但蓝星集团尚未确立自己在化工行业的绝对主导地位。因此，蓝星集团正在洽谈引入美国黑石集团，就被市场人士认为是其提升产能的重要举措。公开资料表明，获得中国30亿美元外汇储备入股的黑石集团对中国的化工行业非常有兴趣，黑石集团高级执行董事兼大中华区主席梁锦松今年4月初还对国风集团下属的生物柴油项目和木塑项目进行了全面考察。

　　业内人士认为，中国建材集团、中国铝业和蓝星集团的外引内联，仅仅只是中央企业做大主业规模战略的折射。随着国资委要求中央企业所从事的主业达到行业前三名的大限逐渐临近，中央企业外引内联的动作还将更加频繁。（陈建军/上海证券报）