虽然没有股权上的收购，但中国建筑材料集团却巧妙地将旗下水泥产能进行了急剧提升。尖峰集团和江西水泥参与组建南方水泥有限公司，标志着中央企业正在用全新的手法整合上市公司，以使自己所从事的主业规模确保名列行业前三名。

　　根据尖峰集团和江西水泥上周末的公告，双方参股南方水泥的比例分别为3%和4%。但就是这么低的出资比例，却使持股75%的中国建材股份有限公司（隶属中材集团）受益匪浅。几方约定，南方水泥将通过并购及联合重组等方式，对东南经济区（包括浙江、江西、上海、湖南、福建）的部分水泥企业进行整合，通过对现有浙江区域内的目标企业整合，尽快将水泥产能占该区域40%至50％的市场份额。由此可以看出，中材集团水泥产能将因组建南方水泥而获得长足的增长。

　　据了解，南方水泥瞄准的产能目标在3000万吨左右。加上旗下中联水泥已有的2000多万吨产能，中材集团的产能已经仅次于行业龙头海螺水泥的6000多万吨水平。也就是说，只要南方水泥整合东南经济区的计划顺利推进，中材集团水泥产能的规模就将稳居行业前三名。

　　在此次合资组建南方水泥之前，因通过江西水泥有限责任公司间接持有江西水泥，因而中材集团未通过股权收购就将尖峰集团在某种程度上纳入自己的体系更具意义。事实上，尖峰集团所在的浙江省恰恰是南方水泥未来整合的重点区域。有建材行业研究员分析说，浙江省2006年的水泥产量接近1亿吨，位居全国第三。与此形成鲜明对照的是，浙江省的水泥企业大多属于规模较小的二、三线企业，去年销售306万吨水泥的尖峰集团已经是规模较大的企业了。尖峰集团参与组建南方水泥，为南方水泥收购其余浙江水泥企业树立了旗杆效应。

　　同时，中材集团不动用股权收购办法就达到急剧扩充产能的效果，也开创了中央企业整合上市公司的新思路。中央企业200多家上市公司中的几十个新成员，要么是直接收购股权而来，要么是间接控制了集团股权所得。不过，无论以哪种方式取得对地方上市公司的控制权，中央企业直接或间接付出的对价都不小。现在，中材集团以合资方式将尖峰集团纳入体系，则是以有限的资金付出就取得了现成的生产体系。（陈建军/上海证券报）