两个来之不易的项目台前幕后的故事，标志着中铝当前的战略转型方向:国际化和多金属

　　引 言

　　一个奥鲁昆项目，一个秘鲁项目。在不长的时间内，中铝把两个代表公司战略方向的标志性项目呈现在我们面前。

　　《国企》杂志本期封面故事,就是着重介绍这两个来之不易的项目台前幕后的故事，以及由此展现出的中铝当前两大战略重点:国际化和多金属(适度多元化)。

　　明眼人一望即知,现在的中铝,正处在鲜花着锦的好时光。战略科学、清晰,推进迅速、有力。国企、民企、跨国公司,谁不渴望长久处于这样的境遇？

　　如何才能享受这样的境遇？在中铝总经理肖亚庆看来,科学的战略即使不是最重要的因素,也是最重要的因素之一。但我们要记住,科学的战略不是来自高谈阔论,也不是一旦确定就一成不变的。请读者重点关注封面故事之后肖亚庆署名文章的最后一段话，从中可以看到中铝战略形成、变迁的脉络。

　　另外,作为一家大型中央企业,中铝的战略始终和国家需要、中央精神保持高度一致,这是非常值得关注的一个要素。

　　这不仅仅说明政治觉悟的高低。对那些处在战略性行业的大型国有企业来说,也许只有这样,才能真正获得广阔的发展空间。我们以前报道过的不少成功的中央企业的经历,都证明了这一点,比如国家开发投资公司,比如中海油、中粮、中化等。

　　我们了解到,中铝的战略还在不断深化、调整,在更长一段时间之后,可能还会有进一步的变动。

　　中铝的战略转型,能否让它在国际舞台上日益强大？我们将长期关注。

　　一奥鲁昆的九月

　　2007年5月25日，澳大利亚昆士兰州约克角半岛奥鲁昆地区。

　　当地土著人——维克与维克维人聚集一堂，正在准备一场欢迎仪式。各个部落的族人相聚，在当地算得上一件稀罕的事了。他们迎接的贵宾，来自遥远而陌生的中国。

　　其实，即将到访的中国人，对维克与维克维人来说，今天是贵宾，明天就是伙伴。

　　一行中国人来到欢迎队伍前，带队的是中国铝业(37.69,-1.17,-3.01%)股份有限公司(中铝控股的上市公司,简称“中铝股份”)总裁罗建川，他此时的另一个身份是中铝股份“奥鲁昆项目”现场办公团队的代表。

　　在大人们的鼓励下，一个肤色黝黑的孩子有些腼腆地把手中的礼物——一只手工雕刻的木制鳄鱼献给罗建川。罗轻轻地拍了拍小孩的肩膀，笑着对身边的土著人说：“这可是今后我们奥鲁昆项目的主力军呀!”

　　这一天，在三个桌子拼成的大长桌子后，中铝股份与当地土著人(维克与维克维人)签署了奥鲁昆项目土著土地使用协议。白底压红线的桌布一角在风中微微上扬，各方代表都显得有些兴奋。

　　在此之前，2007年3月23日，中国铝业公司总经理、中铝股份董事长兼CEO肖亚庆与布莱代州长签署了奥鲁昆矿产开发协议。

　　由于复杂的历史原因，奥鲁昆项目必须得到土著土地使用许可。如果说项目开发协议是第一把钥匙，那么土地使用协议就是第二把钥匙，两把钥匙先后转动，这一具有历史意义的工程才能开启。

　　2007年9月10日，在肖亚庆参加悉尼APEC企业领导人峰会期间，澳大利亚昆士兰州政府正式向中铝股份授予了奥鲁昆项目矿产开发证。中铝股份将投资30亿澳元，在当地建设一座每年开采1000万吨铝土矿原矿的矿山和年产210万吨氧化铝厂。

　　对昆士兰州政府来说，这是有史以来吸引到的最大一笔外资。

　　对奥鲁昆地区的人民来说，这是期待了30多年的项目。

　　而对中铝来说，这是向海外市场迈出的坚实一步。