央企第一任期业绩飘红的背后，是一场触及央企经理人灵魂的考核方式的深刻变革，这场变革在刚刚开始的第二任期内正继续深化

　　2007年11月2日，北京，初冬，京西宾馆。中央企业第一任期业绩考核总结表彰大会现场，央企负责人陆续赶到。这次被称为“发榜大会”的会议，为央企颁发了实施业绩考核三年来的“成绩单”，签订了首批第二任期(2007年-2009年)经营业绩考核责任书。国务院副总理曾培炎颁奖，国资委主任、党委书记李荣融讲话。

　　“这三年来，中央企业圆满地完成了当初制定的考核目标。”李荣融的这句话看似轻松，背后却是关于国有企业尤其是央企业绩考核方式的一场变革。这一变革的深刻之处，至少体现在以下几个方面：

　　第一，建立在统计评价基础上的业绩考核，真正把央企负责人从领导干部转化为职业经理人。这是一次触及灵魂深处的转变，并由此迸发出惊人的创造力。

　　第二，形成了一种良性的传导机制，由央企负责人逐级传递到整个企业系统，从而使央企的中低层管理者也爆发出空前的活力。

　　第三，已经成为国资委推动国企改革和发展最先导、最基础、最具驱动力的聚变式革命。

　　第四，考核逐步科学化、体系化。从财务考核向战略考核，进而向价值考核纵深推进，这将成为第二任期业绩考核的主要趋势。

　　第五。考核方式的成功变革，为中央企业产业结构调整提供了依据，并为下一步公司治理结构变革奠定了基础。

　　中央企业第一任期内每一次公布业绩，都会引起各界惊诧，但这种业绩飞升究竟来自何方，却成了一个众说纷纭的谜。更多的声音是从宏观经济形势、部分央企对资源的垄断方面来解读，但是制度变革和由此带来的精神上的能量释放却被忽略了。而这正是本文的基本立意所在。