“企业海外并购都是出于自身的发展，是企业自身战略需求，从大方面谈，海外扩张有利于资源控制，承担国家发展的战略职能”

　　2008年9月26日,中石化集团下属全资子公司——国际石油勘探开发有限公司，与总部位于加拿大的油气公司TanganyikaOil达成协议，以每股31.5加元(约合人民币207元)的价格收购其全部股权。此举意味着我国第一炼油巨头在TanganyikaOil的收购战中胜出，预计中石化此次收购将花费人民币136亿元。

　　对此，中石化集团方面表示，这一交易是中石化集团成为一家多元化的全球资源供应商战略的重要组成部分。 众所周知，中石化集团上游资源不足，炼油业务中约80%油源需外购，在国际油价高涨的今年，上游短板更显突出。该集团一直酝酿扩大海内外资源，以弥补上游业务的短板。

　　事实上，中石化并购TanganyikaOil只是近年来央企海外并购案例中的冰山一角。资源行业央企的雄厚实力，决定其在跨国并购浪潮中领头军的角色；而其成败经验，亦是国内雄心勃勃的追随者们可资借鉴的“它山之石”。

　　全球并购浪潮

　　外资在中国并购市场上兴风作浪的状况在2007年有所改观，随着中国经济的发展和企业竞争力的提高，这一年中国企业海外并购亦风起云涌。中国企业正在加快走出去的步伐，双向互动式的并购浪潮或成为未来主流。

　　2007年，金融业成为支撑中国企业海外并购的脊梁。进入2008年，则另有一番景象，资源行业央企成为此轮中资海外并购的焦点。中国3大石油巨头——中国石油、中国石化、中海油在前三季度均有大手笔操作。

　　2008年7月.中国石油天然气集团公司同意斥资41.8亿美元收购PetroKazakhstan Inc.,收购价格为每股55美元。PetroKazakhstan总部位于加拿大亚尔伯他省的省会卡尔加利市，其业务在哈萨克斯坦，并在加拿大、美国、英国、德国和哈萨克斯坦上市。中石油是在击败了由印度国有石油天然气公司旗下国际子公司和印度钢铁大王、亿万富翁拉克什米.米塔尔拥有的一家合资投资企业的竞标之后赢得这场胜利的。

　　7月7日，中国第三大石油巨头——中海油旗下的油田服务企业——中海油服亦证实了一桩盛传已久的收购案：计划斥资25亿美元，要约收购竞争对手Awilco Offshore ASA，一家在挪威奥斯陆上市的油田服务公司。

　　8月，中国石油或将完成迄今为止其涉及金额最大的海外并购，计划收购母公司中国石油天然气集团公司持有的一家国际合资企业的50%股权，交易价值为118亿美元。据悉，此次收购的这家海外公司资产为CNPCExplorationandDe-velopmentCo.，其主要资产是位于哈萨克斯坦的中油国际哈萨克斯坦石油公司，该公司2007年原油产量超过1000万吨，相当于日产量20万桶左右。

　　“推动资源行业央企进行海外并购一方面因为国内市场饱和迫使企业开拓海外市场、国内资源短缺使得企业到国外开发资源，另一方面国家外汇储备充裕能对企业海外并购提供支持。”上海胜道投资咨询有限公司总经理邱红光对《上海国资》表示。

　　战略意义

　　与2002年平均价格相比,目前国际市场原油期货价格上涨了近2倍,铝价上涨了1倍,铜价上涨了3倍。在全球资源价格上涨的背景下,央企从自身产业布局考虑,积极向上游延伸,加快国际化进程,加速了走向国际并购市场的步伐,通过海外并购取得一些世界资源性矿产的定价话语权。全球化的竞争压力迫使越来越多的央企展开海外大规模并购,打造全球竞争平台。

　　伴随工业原材料和能源等价格持续上涨，国内企业越来越注重上游产业链的整合。经济的高速发展，需要大量的石油、天然气、铁矿石等大宗商品，由于国内资源相对匮乏，中国的对外依存度越来越高。去年我国铁矿石的对外依存度已经达到51.1%，而原油的依存度也逼近了50%。没有资源难免受制于人，中国企业海外找矿、买矿的力度正在加大。

　　据预测，到2020年，中国发展必需的45种大宗矿产资源，将只有6种能够自给自足，全国现有的铜矿储量则仅够使用10年。数千万计的企业如果仅仅在国内进行竞争，将难以获得足够的资源支撑，因此必须在全球范围寻找资源。据了解,中国的能源需求量一直在大幅度增加,预计到2020年,年平均增长率将达5.5%。国际能源机构预测,到2030年,中国的能源需求将占世界能源需求总量的1/5。

　　“大多数央企海外并购都是出于自身发展的需要，是从企业自身战略需求角度出发，利用这些优质资源，央企的国际竞争力将得到很大提升。中铝介入两拓合并是为争取产业内部的话语权，中钢收购中西部公司是为了铁矿石上游安全和持续稳定供应，对Midwest的收购是中钢国际化发展中重要的一步。”

　　“企业海外并购都是出于自身的发展，是企业自身战略需求，从大方面谈，海外扩张有利于资源控制，承担国家发展的战略职能。”邱红光对此作出判断。