“国有企业特别是几万人的国有大型企业肩负着巨大的社会责任。比如每年要向国家上交上亿元的税收，向银行上交上亿元的利息，同时利用企业主产业的辐射舞活当地经济发展等等。”全国人大代表、湖南涟源钢铁集团有限公司董事长郑柏平在接受《中国产经新闻》记者采访时，开门见山打开了话题。

　　将企业发展壮大，是国有企业必须做到的。郑柏平说，“十五”以来，涟钢投入资金100亿元进行大规模技术改造，建成了列入国家第四批国债建设重点项目的热轧薄板项目及其配套工程，企业年产钢规模从2002年的200万吨快速达到450万吨以上，总资产达190余亿元。实现了工艺现代化、装备大型化、操作自动化、管理精益化的历史转变；产品结构实现了重大调整，产品被应用于三峡工程、黄河小浪底水电站、武广高速客运专线等国家重点建设工程，并出口海内外。站在涟钢发展的历史新起点上，他认为涟钢发展主要是抓住了贴息补贴，国内项目建设的机遇，同时，落实了公司“精品+差异化“的战略管理目标。

　　国有企业在发展自身的同时，也承担了巨大的社会责任。郑柏平说，“十五”期间，涟钢从过去的年销售收入只有40个亿，成长到今天销售收入超过150个亿，利税从过去的4个多亿到今天的十几个亿，职工个人收入从1万多元到今天的3万多元。

　　这些年的变化是巨大的、飞跃的，而这个变化在经济上体现的就是：过去企业每年给银行的利息是几千万元，现在是3亿元，税收过去上缴是4亿元，现在增加到10多亿元，而企业的收入综合起来，有三分之一贡献给了社会。因此，国有企业在解决企业生存和发展的同时，承担着巨大的社会责任。

　　变化的另一个体现是设备陈新率。据郑柏平介绍，目前，公司有高炉6座，年产生铁420万吨以上；拥有60吨转炉1座，100吨转炉3座，炼钢生产能力达450万吨以上。转炉创造了首炉役炉龄超2万炉的世界纪录；拥有具有国际先进水平的热轧冷轧薄板生产线各一条，棒材、型材、窄带轧钢生产线共四条，年轧制能力480万吨以上。热轧薄板生产线和冷轧薄板生产线工程是建国以来湖南省投资最大的单体工业建设项目。装备陈新率达到75%以上，意味着下一阶段生产力竞争提高了，装备水平和操作人员的素质提高了，工业结构发生了大的变化，把过去一个以生产棒材长条钢铁企业，改变为以生产薄板材为主的冶金企业。