面对复杂的宏观经济形势，国有企业怎么办？

　　2008年，对中央企业以及地方大型国有企业来说，最受关注的关键词恐怕就是“紧日子”这3个字了。

　　早在去年末，国务院国资委主任李荣融就在中央企业负责人会议上对大家提出了忠告，他当时最担心的就是个别央企有可能在2008年因为资金链断裂而陷入困境，重蹈几年前华源集团的覆辙。

　　今年以来，他又几次在不同场合提醒中央企业要“捂紧钱袋子”，“过好紧日子”。

　　形势不容乐观，这些大国企将如何渡过难关？

　　《国企》杂志梳理了国资委和国企应对“紧日子”的相关举措，同时为读者献上几位国企领导人关于过“紧日子”的发言。

　　过“紧日子” 重视四大问题

　　7月22日，国务院国资委召开中央企业负责人视频会议。李荣融在讲话中提出，上半年中央企业生产经营中也存在一些突出问题和困难，必须引起高度重视。

　　一是成本费用压力加大，经济效益下滑；二是流动资产周转放慢，产销衔接水平下降；三是负债水平上升，财务风险加大；四是部分企业生产经营较为困难；五是受自然灾害影响，部分企业损失较大。

　　他强调，当前面临不少问题和挑战。一是全球经济放缓的趋势仍在持续，外部需求减弱，对我国经济增长的不利影响将进一步显现；二是初级产品价格仍处高位,全球性通货膨胀趋势还在发展，对我国的传导还在持续；三是人民币汇率不断上升，给我国出口带来较大影响，部分企业汇兑损失较大；四是实施从紧的货币政策，对企业的资金运作提出更高的要求，一些企业营运出现较大困难；五是近期成品油和电价虽然调整，但价格机制还没有理顺，同时给下游企业经营带来较大影响。

　　当前及今后一段时期，中央企业要高度重视以下四个问题：第一，高度重视降本降耗，严格控制成本费用；第二，高度重视投资管理，从严从紧控制投资；第三，高度重视风险管理，严格控制并购重组；第四，高度重视资金管理，有效控制财务风险。

　　三个方面从容应对

　　在国资委的指导下，中央企业纷纷采取各种措施化解风险，平稳过冬。据相关媒体统计，中央企业的措施主要集中在3个方面：

　　一、严控费用开支

　　中国海洋石油总公司要求所属各单位将今年的行政开支预算降低10%。大唐集团、华能集团等电力企业实施扭亏增盈，明确提出各项可控费用在年度预算的基础上节约5%～10%的目标。南航集团严格控制行政成本，压缩管理费用5%～10%。通用技术集团董事会专题研究降本增效，提出将年度可控费用预算压缩5%以上。

　　在2008年领导干部会议上，中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏表示，今年中石油集团将严控非生产性支出，有效压减招待费、差旅费和办公费等费用10%以上。 蒋洁敏称，中石油已决定开展为期两年的“勤俭节约、挖潜增效”活动，要求严控非生产性支出，不准新购、租赁或变相购买豪华小汽车，不准新建楼堂馆所，切实减少各类大型庆典和仪式，切实减少各种会议、评比活动和出国考察团组，有效压减招待费、差旅费和办公费，费用要在去年基础上降低10%以上。

　　二、压缩运营成本

　　中交集团早在去年就开始加强和供油商的合作，与国内规模最大的水上专业供油公司中国船舶燃料有限公司建立了战略合作协议，实行燃油集中采购，为800多艘施工船舶供油。公司根据每月油料使用统计情况，做好下月的用油计划，并在现场协调，使供应方能一次性给多艘船舶供油。

　　中煤集团建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制。根据从严控制成本费用支出的要求，确定工作重点，细化工作目标，分解工作任务，规范管理流程、工作程序以及明确每一名员工的成本管理职责、指标，并通过严格考核、兑现奖惩来抓好责任落实。

　　国家电网、南方电网完善标准成本体系，从紧控制生产型耗费，从紧安排非生产性指出。国家电网上半年材料、修理、管理费用同比降低14.5%，节约42.5亿元。

　　武钢集团、中铝公司把降本指标落实到每一个环节和每一个岗位，武钢集团上半年降低成本费用1.33亿元。中钢集团积极采取节油措施，前5个月同比节油2.88万吨，节约成本1.92亿元。中化集团全面推行精益管理，启动831个改进项目，消除各种形式的浪费，不断提高运营效率。中国联通加强集中采购，上半年在主设备、IT设备及配套设备等采购方面，节省资金约24亿元。兵器装备集团编制下发并在全集团推行《成本领先36招》，全年可节约成本费用近20亿元。

　　上半年中央企业销售费用、管理费用比营业收入增幅分别低5.7和5.6个百分点。

　　三、坚守资金链

　　目前，多数中央企业采取一些措施有效应对快速发展带来的强劲资金需求与融资环境收紧之间的矛盾。

　　近日，中航油正在试图将航空公司沿袭已久的“赊账制”改为“预付制”。航空公司的航油成本两次提升，上涨了34.15%，间接导致了中航油的负担加重。因此，中航油加快销售回款，减少往来款资金占用。

　　7月16日，中国交通建设集团董事长周纪昌，在公司2008年上半年生产经营形势分析会上要求，高度关注应收账款增长过快、短期贷款不断攀升、存货持续增加、营业成本继续上升及资金压力不断加大等问题。

　　中广核创新融资方式，组合应用各类金融产品和融资工具，优化融资结构。据大亚湾核电站第一任中方厂长濮继龙介绍，中广核曾创造了一种商业模式：这种发展模式被称为合资经营、借贷建设、售电还贷，以核养核、滚动发展。

　　神华集团非常注重对现金流量的管理，加强现金流量分析，采取有效的措施控制财务风险。投资方向的正确与否直接决定着企业的可持续发展，特别是在复杂严峻的经济形势下，非理性投资、超能力投资、非主业投资，都会增加企业的经营风险。