国务院国资委主任李荣融日前重申，149家中央企业在奥运会后将加快重组，到2010年将减少到80-100家。在具体操作中，必须坚持“围绕主业搞调整，做强主业搞重组”。那么，在央企的重组浪潮中，为什么一定要紧抓主业？紧抓主业与走多元化之路是否矛盾？ 

　　对此，国资委研究中心宏观战略研究部部长程伟认为“央企整合的目标决定了企业必须紧紧围绕主业，培育自己的核心竞争力。” 

　　按照国资委的规划，2010年央企实现总数80到100家的目标后，将把其中的30到50家培育成有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的大公司大集团，而关系国家安全和国民经济命脉的军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等行业将成为国家控股行业。 

　　程伟表示，要具备国际竞争力，首先要明确哪些是央企该做的，哪些是不该做的，要先做强自己的业务板块，打造核心竞争力，成为行业排头兵。 

　　长期以来，产业链过长，资源配置效率不高，布局不尽合理在一些央企不同程度地存在，严重制约了央企的竞争力。据业内人士透露，在金融、房地产等高利润行业，不少央企都有涉足，尽管这些行业可能与其本身的产业毫不相关。 

　　从国际经验来看，有研究表明，在世界500强企业中，80%的企业是专业化的公司，只有20%是多元化公司。即使是通用这样涉足多个行业的公司，在进行并购重组前也要首先评估行业的前景，确定并购企业是否具备做强的能力，以此来确保自己进入后的竞争力。 

　　国资委主任李荣融曾明确指出，中央企业的国有资产应该集中在涉及到国家安全以及国民经济命脉的关键领域以及关键行业，发挥国有经济的控制力、影响力和带动力。 

　　此外，涉猎过广也导致一些央企的资产负债率上升，成本费用高企。一些央企扩张冲动很强，不顾自身能力在境内外同时新开多个投资额巨大的项目，带来不少隐患。 

　　“企业最大的浪费就是投资浪费，缺乏明确的产业规划，盲目投资，效率低下。”北京科技大学管理学院教授刘澄说。 

　　不久前，国资委已为央企投资划定“三条红线”，其中一条即是“不符合主业投资方向的坚决不准搞”。 

　　对此，程伟表示，央企必须认识到“做大不一定就能做强，做强才能做大，做强才能保证企业的竞争力能向其他领域辐射”。 

　　不过，专家们表示，紧抓主业并不意味着不能走多元化的道路。企业能不能多元发展，关键要看这样做是否有助于提高企业的市场占有率和竞争力。 

　　“我们不反对多元化，而是反对盲目、无前瞻性、无核心能力的多元化。”刘澄说。他强调，企业应该走一条渐进式的，缓慢推进的多元化之路。 

　　程伟也表示，对看好的行业如新兴行业，央企可以投资，但应首先审视自己的核心竞争力能否在新兴行业得到复制。 

　　专家建议，在今后由国资委推动的央企整合重组中，国资委应进一步加强对央企投资的监控，对一些存在风险的行业发布投资预警，既加强投资约束，又对企业培育核心竞争力的投资予以鼓励，加强对企业的指导。