2006年，成都建工集团提出未来3年“1233”发展目标，即到2008年，企业年总产值突破100亿元大关，国有资产增值达20％，实现利税总额突破3亿元，在册在岗职工人均年收入达到3万元。经过努力，成都建工集团正式宣布：“1233”目标提前一年实现！

　　在外人看来，成绩总是光鲜亮丽，但只有成都建工集团的全体决策者与员工才深知，成绩背后是多年来付出的艰辛努力。

　　 “狼性” 强势的主业拓展

　　2003年，非典肆虐。

　　在北京四环外亚运村附近的一个工地上，作为成都建工集团长期驻京的负责人，成都建筑工程集团总公司董事、副总经理任峰，在现场对工作人员作具体工作部署。

　　“我其实在这里就是一个项目经理了，而实际的项目经理，其实就是一个工头！”昨日接受记者采访时，任峰笑着说。

　　“我们必须得赶进度呀，整个售楼部的工程必须得在12月之前施工完毕！”由于特殊的施工气候条件，在北京施工，进入冬季之后就涉及到冻土等问题，“凡是沾点水，就可能影响整个工程的质量。”

　　这是成都建工集团“进军”北京的第一个项目：澳洲康都。从2003年6月左右开始筹备，到次年2月9日，整个项目已经开始对外发售，正式开盘。个中的艰辛，任峰用了“很累”两个字来概括。从整个项目开始运作起，任峰就开始常驻北京，“前半年，基本上没有周末这个概念”。从那时开始，任峰这个“常驻北京”，一呆就是4年。直到去年下半年，任峰才回到成都。

　　成都建工精心打造的澳洲康都，也的确在整个北京的房地产市场掀起了巨大波澜。整个项目静态投资16亿元，到2004年底销售额达到9亿元左右，“排在当年北京所有房产项目的第3位！”以至于北京知名的房产商都在惊呼：狼来了！

　　企业在谋求自身发展过程中，必须需要这种“狼性”。成都建工集团董事长张俊更愿意把企业发展的这种性质称为“开拓”。企业如果是单一产业，尤其是建筑市场这一单一产业，很容易致使企业“身单体弱”：企业的盈利能力和抗风险能力必须随着市场竞争加强。这就要求企业必须进行产业结构调整，这也就要求企业必须“开拓”：范围包括省内市场、省外市场，甚至国际市场。

　　作为第一个在北京房地产市场取得成功的四川企业，成都建工的北京“澳洲康都”项目，荣获中国名盘奖、中国优秀住宅等12项荣誉，实现销售收入15.5亿元——这也是整个企业开始通过延伸自身产业链进行结构调整、产业优化的最重要一步。

　　随后，公司瞄准北京高端市场，开发了第二个项目“The house国际家园”，为公司在北京的持续发展创造了条件。2004年以来，公司又先后在陕西咸阳开发了“秦隆步行街”，在成都开发了“芙华新大陆”、“芙华幸福彼岸”，在乐山开发了“中西名城”，在都江堰市开发了“蓝郡新界”等房地产项目，均取得了良好效果，年均开发量达到30万平方米。

　　“我们马上要前往阿联酋的迪拜，进行一个房地产项目的商谈，而在此之前，我们已经在肯尼亚、索马里等地有了尝试！”对于建工集团对国际市场的开拓，言谈之间，董事长张俊已经运筹帷幄，了然于心！

　　对话

　　成都日报：现在回头看看，当初企业选择北京作为对外市场拓展的突破口，是不是很值得？下一步企业又有什么打算？

　　任峰（成都建筑工程集团总公司董事、副总经理）：肯定很值得！当时契机也比较好，在房地产市场高涨前夕进入，给整个集团的发展增添了很大的发展活力。由于北京房地产市场竞争激烈等实际情况，下一步将采取巩固和发展的稳妥发展思路。但这个也仅仅只是企业发展战略结构的调整内容之一。

　　成都日报：在北京工作那么久，你自己最大的感受是什么？

　　任峰：北京的确是一个工作的好地方。因为竞争大，所以从另外一个侧面要求你必须全身心投入自身工作中，去努力把自己的工作做好。但对于我个人来说，很累！