重庆有3000多年的历史。从西南最大商贸中心和物资集散地，到抗战时期的陪都，从直辖之初的国企困境到如今的长江上游经济中心区雏形，重庆工业见证了中国工业的沧桑巨变，重庆工业也正经历着凤凰涅槃的蝶变与新生。在市国资委看来，重庆国企最大的变化发生在2003年～2007年底的5年中。

　　60%国企如今西部领先

　　2000年重庆化医集团组建时，我市化医行业进行了一场大刀阔斧的整合：一大批亏损企业纳入化医集团，冗员较多，体制陈旧，产品结构不合理……让许多人捏了一把汗。然而，化医集团却大胆改制重组，6年风雨，6年变化。2006年，企业销售收入超百亿元。其中，老大难企业长风化工厂围绕循环经济做文章，摘掉戴了15年的“亏损帽”。

　　这只是我市众多国有企业大胆改革，迅猛发展的缩影。 

　　2003年，市国资委成立时家底单薄：市属国有重点企业资产总额1746亿元，国有权益376亿元。到2007年底，市属国有重点企业资产总额和所有者权益分别达到5913亿元、1632亿元，国有资产总额5年间增幅超过3倍。 

　　曾被人们视为“苦菜花”的国有企业，正在成为“迎春花”，越来越多的国有企业开始走出重庆，走向全国。如今，我市60%的国有企业集团在西部处于领先地位，20%以上的集团已进入全国同行业第一集团行列。 

　　资产布局更加合理

　　精简队伍实力倍增。2003年市国资委成立时，直接监管市属国有重点企业39户，经过五年艰辛改革重组，市属国有重点企业削减了18户，新成立10户，总户数为31户；消灭存续企业、空壳公司和集团下属二、三级及以下级企业425户。 

　　队伍虽然精简，本质却有大变化。资产布局更加合理，市属国有重点企业总体形成投资集团、工商产业集团和地方金融集团“三大板块”，按4∶3∶3结构分布，更具活力。 

　　投资集团、工商产业集团资产负债率和地方金融企业不良贷款率分别降至62%、63%和4%，较国资委成立时，分别下降12、20和30个百分点。 

　　全国各地纷纷“取经”重庆

　　2005年底，世界银行在其《中国经济季报》中，盛赞重庆国企改革的“渝富模式”，并称其为可为中国东北老工业基地改革提供借鉴。于是，全国各地纷纷“取经”重庆。2006年7月，国务院国资委破例将工作会场搬到了重庆，李荣融主任三赞“重庆模式”，高度肯定重庆国有企业改革的成功探索。

　　不到5年的时间，重庆在改革投融资体制、构建国企资本营运平台、防范国资流失、推动国企上市等方面走出了一条独特的道路，“重庆模式”更被外界誉为“中国样板”。

　　“重庆模式”的核心其实就是当初我市成立的渝富资产管理公司，成立这个公司的初衷只是为了打包处理我市1106户企业在工行的不良贷款。但在不断的发展中，渝富公司通过大量的成功回购处置解决了大量国有企业的遗留问题，并最终发展成为推动国企破产关闭、环保搬迁、资产重组的重要杠杆。如今的渝富公司在重庆模式中发挥重要作用的同时已经发展成一个关联资产上千亿，跨证券、银行、保险、担保租赁等行业的金融控股公司。

　　市属国企将带动100万农民致富

　　在重庆经济社会发展的舞台上，国有企业唱起 “重头戏”。 

　　去年国企（含代管的中央在渝企业）的入库税金和基金收入，占全市财政收入的比重达到52%，国有投资集团投资额占全市重大基础设施建设投资额的比重达到72%，国有工业企业利润占全市工业利润的比重达到54%，成为全市国民经济发展的重要支撑。其中，市国资委牵头筹集资金50亿支持两翼16个特色工业园区建设的工作已启动。 

　　支持库区发展，国企更是当仁不让。据统计，国资委成立以来，市属国有重点企业向三峡库区累计投入96.5亿元，带动2.9万人就业。国企共吸纳120万名职工和农村富余劳动力就业。“十一五”末，市属国有企业还将带动100万农民增收致富，新增50万农民就业，帮助2万户贫困家庭脱贫。 

　　除了本身的发展，国企还实现了对周边民营经济的带动，据统计，我市为国有企业提供配套服务的民营企业职工人数达到71.37万人。

　　据介绍，重庆国企将加快品牌推广，力争像海尔、格力一样，走向世界。