在上海电气为其回归所做的一系列路演和宣传中，我们总能读到意思相近的一些表述：“原先集团旗下业务和组织结构比较复杂，此次利用吸收合并上电股份之机，有利于简化业务架构，清晰和做大我们的主营业务。”“在现阶段的金融危机下，集团的主要方向，是进一步整合业务，加强现金管理，确保主营业务继续健康发展”。 

　　的确，目前的上海电气，已经形成了非常清晰的五大主业板块，分别是电力设备板块、机电一体化板块、重工板块、轨道交通设备板块和环保设备板块。上海电气今后的任务，就是围绕着五大板块，形成以电力设备板块为核心的、一批专业性公司为重点的，集“工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务”五大功能于一体的综合型企业集团。 

　　“主业”是企业经营者耳熟能详的一个词，但是，却总有企业在“主业坚持”上摔了跟头，其中有国企也有民企。不久前，一家国内知名的缝纫机设备企业老总，在空荡荡的厂房里对记者讲述了资金链断裂对企业造成的巨大损害，而其根源则是前几年企业发展顺利时的“投资兼并”和“多元化”，他末了对记者说，“假如给我一次重来的机会，我决不做什么更快、更高、更强，我只是踏踏实实做主业”。 

　　国内一家房地产龙头企业的负责人，也将公司一度以“壮士断腕”的决心剥离盈利丰厚的辅业而一门心思专注房地产业务作为自家企业能屹立不倒的理由，他感慨，世界上优秀的企业，其主营业务均可以短短一句话总结清楚。 

　　无论是国有企业还是民营企业，多年的发展之路证明，只有抗拒多元化的诱惑，在主业和主业相关产业上做文章，才能使企业长期立于不败之地。贸然进入不熟悉的领域，进行无边际的多角经营，都会增加经营风险。然而这个道理，是很多企业交了很多学费后依然无法坚持的。因此，日前国务院国资委主任李荣融在上海“全球管理论坛”上感慨，不管什么所有制企业，都得遵循企业发展的规律，才能发展壮大。“今天民营企业正在犯的错误，跟国有企业前几年碰到的问题一样，正是乱投资、乱决策，乱担保”。李荣融在“三乱”之中首先点出了“乱投资”，而乱投资的背后，恰是企业决策者在寻求主业之外的效益增长点时，未能充分考虑企业和产业实际状况，落入“多元化”的陷阱。 

　　在过去的一轮资产价格上涨的热潮中，有的企业积极进入与主业并不相关的如造船、房地产、矿山等所谓“高盈利”领域，却不顾产能过剩和成本高企的隐忧，有的企业更是斥巨资进入金融市场，陶醉于“公允价值”的快速扩张和利润大增的美景。却不料，在新一轮资产泡沫破裂过后，以前曾生机勃勃的企业，现金链断裂者有之，大裁员大拍卖者有之。 

　　正是基于此，此轮上海国资重组中，有关部门的第一要务就是确认和巩固国有企业的主业。分析人士表示，上海市有关部门的改革思路，是遵循“先找主业，后求上市”的路径：首先由国资委调整国企行业布局；其次公布各国有企业主业，坚决退出非主业；第三步进行国有资产资本化和资本证券化。有关部门用了一年之久才陆续公布了4批上海国资的主业目录。上海市政府有关负责人更是表示，目前上海国资国企改革仍面临不少急需解决的突出问题。其中之一，正是要解决一个怎样增强主业竞争力的问题。