唐双宁

　　唐双宁透露，新的光大金融控股集团要以子公司制模式为基础，同时充分借鉴全能银行事业部制模式的长处，形成一个子公司制与事业部制相结合的“混合型组织架构”

　　中国光大集团董事长唐双宁17日表示，金融企业是今年光大集团的四大战场之一，光大证券上市既要为光大银行上市、集团改革重组探路，同时也要实现自身跨越式发展。他指出，光大证券上市工作要争取在今年三、四月份完成。

　　唐双宁是在光大集团2008年工作会议上作上述表示的。对于光大银行的改革重组，他指出，光大银行要在第一战役和第二战役的基础上打好第三战役，重点是围绕实现光大银行上市目标打好五场战斗。第一，要研究弥补累积亏损。据了解，光大银行2007年底仍有历史形成的约37亿元亏损需在上市前弥补。

　　第二，研究发行次级债。唐双宁透露，国家注资后光大银行资本充足率达到7.11%，尚需弥补资本缺口50亿元，拟通过发行次级债券解决；第三是处置不良资产；四是引进战略投资者；五是实现公开上市。

　　唐双宁表示，光大银行的具体上市时间需视资本市场状况、审批进展情况及其他相关情况决定。至于上市地点，他表示，准备先发行A股股票并在上海证券交易所上市，A股发行完成后再考虑择机发行H股问题。

　　谈及光大永明保险的发展，唐双宁表示，公司要注重发挥合资优势、后发优势和依托集团优势，加大营销力度，创新业务模式，改善业务结构，实现保费收入较快增长，不断改善公司财务效益。

　　唐双宁指出，光大集团2008年还必须打好实业企业、光大金融控股和在港企业三大战场的战斗。

　　在光大实业方面，唐双宁指出，下一步的主要工作：一是要承接划转的实业资产，彻底解决关联交易；二是要抓紧完善内部组织机构设置，充实必要人员；三是要制定科学的议事规则，形成良好的内控机制；四是在集团层面，要建立与未来光大金融控股集团的全面合作关系，实现共同发展。

　　对于光大金控，他透露，当前的初步设想是：新的光大金融控股集团要以子公司制模式为基础，同时充分借鉴全能银行事业部制模式的长处，形成一个子公司制与事业部制相结合的“混合型组织架构”，形成一个分级管理与垂直管理相统一的矩阵式管理模式，既能充分发挥防火墙效应和资本杠杆效应，又能够发挥事业部制内部协调顺畅、信息充分共享等优势，使金融控股集团这种新型的金融组织形式发挥出特有的规模经济、范围经济和协同效应优势。

　　去年8月，光大改革重组方案获得国务院批准。《方案》明确了光大改革重组的基本精神、主要原则和具体内容，同时也使光大取得了第一张国家持股的金融控股公司牌照。

　　谈及光大在港企业，唐双宁表示，在集团境内企业改革重组成功后，将根据香港当地法律，遵循“有利于巩固境内企业改革的成果，有利于光大在港企业更好的发展，有利于香港的繁荣稳定”的原则，研究制定在港企业具体重组工作方案。

　　唐双宁最后强调，光大改革的四个战场紧密联系、相互呼应又各有特点。今年，第一战场、第二战场都要取得决定性胜利，特别是在第一战场上要成功实现光大证券和光大银行上市，带动其他各项业务发展；第三战场要开好局、起好步，打好基础，抓住机遇，大胆推进；第四战场要根据形势发展和企业实际，研究制定切实可行的预案。