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通宝能源:梁丽星

分享到微信2012-07-05 10:57 | 评论 | 分享到: 作者:来源:兰州晨报

梁丽星

梁丽星女士,投资经济管理专业本科学历,MBA硕士学位,高级会计师,历任通宝能源证券事务代表、证券部经理,现任公司总会计师兼董事会秘书。长期负责公司资本运作、治理结构的规范、股权管理、投资者关系管理、信息披露、三会运作等工作,作为主要参与者和组织者历经了公司改制设立、首发上市、配股增发融资等一系列资本运作,在公司发展历程中发挥了重要作用,作出了突出贡献,多次获得业界和监管部门的好评,在上海证券交易所2010年至2011年年度考核中连续荣获优秀成绩,2011年荣获上海证券报“金治理?社会责任公司董秘奖”、“山西资本市场上市公司优秀董秘”、“2011年第八届新财富金牌董秘”、“2011年度中国上市公司百佳董秘候选”等奖项。

梁丽星女士自1998年起主持通宝能源证券工作以来,为公司规范发展创下了优良的业绩。公司持续入选“上证公司治理板块样本公司”,荣获上海证券交易所2011年度上市公司信息披露奖,山西证监局2011年度山西资本市场优秀上市公司及2012年度中国上市公司资本品牌溢价百强称号等多项殊荣。主要工作业绩:

一是力拓资本运营。全力以赴、精心组织,快速启动实施了资本运作,仅2011年一年即圆满完成一项重大资产重组、两项资产收购工作,使公司顺利打开了资本运作的新局面,为未来市场融资打下了良好的基础。

二是始终强调持续规范运作。始终明确“程序、契约”两个上市公司运作关键,清晰认识“避免同业竞争、减少关联交易”的监管方向,严格把握关联交易的“必要、公平、透明、合规”的监管要求,确保保持公司一贯良好的治理形象。

三是始终保持合规信息披露。不断完善信息披露管理体系,优化设计信息披露管理流程,持续进行信息披露团队建设,确保信息披露工作管理科学、内容达标、传递通畅、运转高效。信息披露真实、准确、完整、及时、有效。

四是投资者关系管理取得突破。始终坚持“尊重投资者,回报投资者”的理念,将投资者关系管理作为提升公司软实力的重要措施,抓住公司资产重组完成后市场关注的关键时期,通过分层次、多形式、多角度的投资者关系管理活动,极大地提升了公司的市场形象,提高了公司股票的形象估值。

五是全力推进内控体系建设。2011年公司成为山西辖区上市公司内控规范试点企业,作为公司内控体系建设的负责人,按照山西证监局对内部控制体系建设的统一部署,全力推进公司内控体系的建设,公司内部控制体系初步建立。

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