(上接p11)这里非常注重学生的实践，与实地实物接触，很好地把握了学术与实践的平衡。比如请人来给学生讲座，他们会非常注重学者和经营者的比重，既有大学的教授，也有拍卖行的主管，画廊老板、博览会的总监、艺术机构的运营者等等。学员还会被安排和资深的业内人士一起详细参观展览，博览会等等。这些内容既生动，又多样，同时还非常有实效，学员体验起来也很愉悦和享受。在伦敦，这个独特的教育模式延续了40年，可以说挺成熟了。由于来此学习需要长期的时间和不菲的学费，所以每位学员都是有着清楚的目标和计划来参加的。学员的实习，很可能会被安排到苏富比拍卖行或者其他拍卖行和艺术机构。近年来，这个模式扩展到纽约和新加坡，取得了良好效果。

　　

　　好好学习 天天向上

　　这样看似游山玩水的艺术之旅，被安排得十分紧凑和精确。何凯特博士事先联络好几家要去的画廊，所到之处均有训练有素的英文讲解员来接待并准备好相应发放的资料。而学员们也确实尽量认真地在旅行点滴中抓住每个机会学习，丝毫没有糊弄。他们不仅向带队老师随时提问，学员之间的互动交流也十分活跃。这样多元交互的学习，他们的成长速度可想而知。而来自亚洲之外的学员，他们对这里的艺术生态备感新鲜。由于语言的差异，他们不太方便直接来中国，所以选择新加坡这个平台，以逐渐了解亚洲。

　　此次行程安排以及给学员的参考资料，几乎都还是从西方视角来看亚洲看中国。比如去798和草场地只是参观了外资机构：唐人艺术中心，常青画廊，尤伦斯当代艺术中心，Boers_Li画廊等。本土画廊并不在考察名单内。这也难免，语言是一大屏障。而且，新加坡分院的整个教育模式刚从伦敦移植过来不久，理念和专家也都在西方体系之内。所以中国本土的专业人士就很少有机会来和学员交流本土的看法。但既然已在亚洲落地生根，那么慢慢渗入本地，跨越语言障碍，逐渐探究出不同于欧美的亚洲特色，这或许是新加坡分院日后有空儿考虑的事儿？

　　背景资料：

　　Sotheby’s 拍卖行 1741年在伦敦成立，迄今已有268年的历史。而苏富比艺术学院于1969年在伦敦成立，起初是为苏富比自己内部培养所需的特殊复合型人才：对艺术史论、鉴定和经营都有扎实功底。40 年来，苏富比艺术学院不断完善和扩张，现已发展成全球高端的艺术行业培训品牌。