在我的案头上放着两本书，一本是西隐先生著的《中国高层文胆》，一本是金志国先生著的《一杯沧海》。这两本书成了我这几天反复咀嚼的精神食粮。

　　西隐先生著的《中国高层文胆》里，介绍的第一人就是中国军事战略理论推演圣手——刘亚洲。金志国先生著的《一杯沧海》，是介绍金志国先生三十多年，在青啤的感受和记录，说到家是他人生的阶段式总结。

　　我一直在想，金志国先生似乎应该“大气”一些，能否找一个合适机会，邀请刘亚洲先生喝杯青岛啤酒？为什么呢？我想一个是企业发展战略的“推演圣手”，一个是军事战略的“推演圣手”，窃以为两者之间似乎有着太多的一致性。如果俩人对饮，切磋与碰撞，将会是一种什么样的结果？

　　刘亚洲是一个军人，但又是一个作家。这种双重身份在相当长的一段时间内，使得刘亚洲的社会形象很模糊，直到他于20世纪90年代完成《广场》后，其军人的形象才逐渐明朗起来。目前其官职已是中国人民解放军空军副政委，中将军衔。由于他在中国军中居于要位，其军事战略思想直接影响中国军方高层，再加上他是国家前主席李先念的女婿，因而更显得身份特殊。

　　其实，身份的特殊并不是刘亚洲的内涵所在，让他蜚声海外的是在军中有“中国战略之父”的称誉。虽然他并不赞成这样的说法。但是，关注刘亚洲战略思想的中外观察家们惊奇地发现，刘亚洲不少的分析和预测都被现实验证了。

　　刘亚洲在新时期的空军建设上提出五点构想：首先，应突破“以防为主”的观念，确立“攻势作战”思想；二是突破以“空战”为主的观念，确立以“空袭”为主导作战样式的思想；三是突破“支援作战为主”的观念，确立“独立作战——联合作战并重”的思想；四是突破“战术空军”水平，确立可实现的“战役空军”目标；五是突破电子战依附于火力战的观念，确立“空电一体战”思想。空军战略的制定必须明确前提。这个前提就是对我国目前的安全环境和形势作出评估，对我空军在其中担负的角色及完成这一角色的能力有正确的认识。

　　仔细琢磨一下，这是战略家浑然一体的军事构想，是对当下国内、国际形势智慧的把握和掌控。

　　也许是巧合，也许是文化的认同，这五点构想在青啤式的发展道路上，有更多的验证和实践。譬如说，青啤式的“攻城略地”，青啤式的“台湾试水”，青啤式的“与AB联姻”，等等都体现出青啤式战略智慧和思想。

　　刘亚洲认为，中国空军战略似乎应确定为“局部威慑-有限打击”战略。而这是目前我们所能找到的最切合我空军现状的“需要与可能相结合”的战略。“威慑-打击”战略是总体防御态势下的进攻性战略，但并不意味着我们一遇到威胁就会诉诸战争。面对局部威胁，应先通过威慑去慑止对我军的侵犯，然后才考虑打一场局部战争。

　　金志国认为，啤酒的150公里的新鲜辐射半径，以及西安的终端拦截，济南、成都、徐州、北京、深圳等地工厂的布局实践，又恰恰与“局部威慑——有限打击”战略，“需要与可能相结合”的战略相吻合。

　　如果说刘亚洲在潜心打造新时期的现代化空军，那么，金志国是在专心制造青啤的远程“航母”了。

　　经济全球化已经很强势地要求，知名品牌企业必须参与国际循环之中。否则，别想在一轮轮国际竞争中胜出，并确保你的基业常青。为此，毫无疑问金志国先生需要打赢一场国际化的战役，而不是随随便便赶一场远集那样轻松自如。

　　金志国先生认为，企业要想开展国际化经营，就必须参与国际经济循环，成为世界产业链的一部分。青啤在一定的市场空间“做大”、“做强”后，必须会谋求在更大的空间内运作，吸收更大规模的资本，整合更优质的资本“活化剂”，实现更大规模的增值。这是资本增值和运动的属性，它将形成资本的扩张冲动，从而构成青啤国际化发展的本质原因和原动力。

　　青啤的出口是国际化起点，青啤的国际化路径会是从国内到国外，进而扩展到全球。在这个过程中，国际化的经营会越来越多，形式会越来越丰富，比如到国外去投资办厂，建立跨国公司，充分利用国外资源和生产要素，从资本经营的高度营运国际资本，提高青啤的国际市场竞争力。

　　企业老板的第一责任是盈利，这是天经地义的。军队首长的第一责任是打赢战争保家卫国，这也是不容置疑的。“盈”与“赢”折射出不同的责任，但目的是一致的。无论对谁来说，都不允许有方向和目标的偏差，或者说战略上的失误，否则就会导致毁灭性的打击。

　　我们经常说团结就是力量，其实，团结产生的力量是有限的，只有方向正确才能产生巨大的能量。我想刘亚洲先生和金志国先生都会觉得，中国应该像美军一样，不是思考明天的战争，而是思考后天的战争。中国军队和中国的企业都应该走出去，就是以进攻为防守，以攻为守才能立于不败之地。

　　刘亚洲先生，你不妨接受邀请来一趟青岛，和金志国先生坐下来，一起喝一杯青岛啤酒吧！