囊括175家报纸、5家电视台、横扫全球五大洲，默多克一手打造的新闻集团堪称当今世界的传媒帝国。而有着五千年文明历史、14亿受众人口的中国的新闻集团在哪里呢？

　　综合多方分析人士的观点可以认为，以文化体制改革深入、奥运效应刺激等为契机，以新老媒体间的并购整合为切入点，融合新媒体与传统媒体的跨媒介集团将应运而生。

　　近期一系列公司的公告正体现了这一趋势。今年1月，东方明珠（600832）参与了广电网络(600831)的定向增发，耗资1.25亿元获配广电网络960万股，成为该公司第二大股东；11月8日东方明珠宣布实施增发，将2.2亿元投向太原有线电视网络有限公司，获得其50%的股权。

　　东方明珠原是上海市内以旅游观光为主的企业，收入主线来自东方明珠电视塔等门票收入。近年来依托大股东上海文广集团的实力，在手机电视和数字电视方面有所突破，但也一直局限于上海本地。而两次参股异地有线网络企业，显示了东方明珠跨行业、跨地域做大做强的决心。以股权为纽带的行业整合已经拉开序幕。

　　此外，博瑞传播也公告称，收购北京手中乾坤信息技术有限公司部分股权，看好后者优秀的研发团队和手机游戏的巨大市场前景。

　　参股异地有线电视网络，收购手机游戏企业，是传统媒体在跨地域、跨行业方面的一次尝试。事实上，资本市场也恰好给予了市场主体这样一个有效的工具，即通过股权的收购、合并，可以达到迅速扩张、异地布局的目的。

　　由于国家在文化企业改制上市方面实行特殊的政策倾斜，明年传媒企业参与资本市场的力度将加大，明年A股市场上传媒企业再添新丁已不再是悬念。

　　然而，在媒体并购和整合方面，传统媒体要想冲破地域和行业的限制，受到政策和多方利益的限制，主管部门的意见往往成为阻碍新闻集团诞生的束缚。而在新媒体与传统媒体的并购方面，由于受到政策约束的程度较小，新旧媒体融合所引发的行业并购与整合将成为行业年度主题。

　　当然，新旧媒体融合的步伐才刚刚迈开，传媒集团的规模、资产质量、盈利能力尚不能与国外传媒巨头相抗衡。但是，融冰之旅已经开始。