前不久，国内最大的管理软件提供商用友软件公司推出了耗资4亿多元打造的新一代管理软件“U9”，将“基于服务架构（SOA）”这种趋势性技术思想完整地实现在成套软件上，引起业界震动。

    也就是说，用友认准一个技术趋势，埋头4年将其变为现实。周期之长、耗资之巨，均创下国内软件开发的新纪录。
 
    在现今的信息技术领域，这个故事颇有几分特立独行的味道。即便是从前软件编写的手工时代，几个程序员闭关几个月也就捣鼓出一个软件来，更何况现在软件工程不断成熟，新概念支撑下的技术层出不穷，谁还会有这样的耐心花4年去做一款应用型软件，谁敢保证4年以后曾经的技术趋势依然领先？

    和微软Windows操作系统一枝独秀、Vista开发好几年用户都不得不耐心等着升级相比，存在竞争的用友的例子或许更具有普遍性。在市场硝烟弥漫、新技术频繁如过江之鲫的IT行业，创新或许并不难，难的是创新的方向是否选择准确，将正确的技术趋势紧紧抓住并化为现实。

    以用友所在的企业管理软件领域为例，由于管理软件是凭智慧取胜，不寻找趋势性的技术方向，就只能亦步亦趋。一旦抓住趋势的发展，就可占据先发优势：“别人开始讨论，我们已经去开发产品了，别人开始开发，我们已经发布了”。世界企业管理软件厂商SAP公司当年的崛起，就是抓住了浏览器/服务器架构（B/S）的技术趋势。而国内管理软件市场沙里淘金，最终也是早期开发者像用友、金蝶等企业占据主要份额。

    但趋势并非是简单的超前。摩托罗拉公司曾经宏伟而超前的“铱星计划”让人们印象深刻：通过卫星之间的传输实现全球通信而不再需要地面基站。尽管摩托罗拉最终实现了这个技术并且发射了计划中的几十颗卫星，但却由于技术成本、维护费用过高等原因，最终昂贵的铱星计划泡汤，卫星贱卖。这被人认为是摩托罗拉公司无法再充当移动通信业领头羊的主要原因。对此，或许该这样理解趋势的含义：超前，并有众人追随。

    趋势有规律可循，但不是那么好抓。契合人们需求趋势的技术趋势相对容易判断，互联网搜索引擎技术一开始通过关键字查询，返回一大堆五花八门的相关内容，再到所谓的垂直搜索也就是只在用户感兴趣的特定领域进行查询，后来又出现了整合搜索，查一部电影，不仅返回电影的信息，还会将最新的电影放映时间、电影院地址地图一起整合提供。但当需求曲线不那么清晰，或者像863计划（国家高技术研究发展计划）那种关系未来国家科技实力的大趋势把握，需要的就不是一般的胆量，而是需要将当前世情、国情和需求结合起来慎重考量的胆识。

    小到行业，大到国家，抓住技术发展趋势、扮演领头羊的好事谁都乐意。如果将把握技术趋势归为创新内容的话，也可以说，创新不是纸上谈兵，无源之水，创新需要眼力。