——访南华期货总经理罗旭峰

　　近期，期货市场人才严重匮乏等问题引起了有关部门高度关注。在日前召开的“2008中国期货分析师论坛”间隙，结合实际经验，南华期货总经理罗旭峰接受本报记者专访时认为，解决期货市场人才短缺的根本出路是利用“造血机制”，即期货公司自身要建立人才培育机制。

　　需长远规划

　　记者：随着期货市场规模不断壮大，与之相对应的人才队伍却难以跟上，表现在数量严重不足，整体素质不高、结构不合理等。结合南华期货实际情况，您认为如何从根本上解决上述问题？

　　罗旭峰：南华期货现在所用的人才是几年前培育的。这主要涉及人才“输血机制”和“造血机制”问题。

　　记得在2001年期货行业最低谷时，期货公司纷纷裁员，但我们却广纳人才。在当时，中国证监会一位副主席在《中国证券报》上登文《研究是发展的旗帜》，文章使我们很受启发。我们觉得一个公司要发展必须培养自己的核心竞争能力，这个能力离不开自己对研究的深度。当时，我们觉得南华期货可以做这个事情，于是成立了国内最早的南华期货研究所。借机广泛吸纳期货人才。

　　现在，很多券商系期货公司希望通过大量的“输血”来实现短期人的才再造和管理架构再造。但我们认为，人才需要“造血机制”来培养，这样做周期虽然会比较长，难度也比较高，然而这却是解决问题的根本出路。

　　规模与人才不矛盾

　　记者：我们注意到南华期货近期加大设立营业部的步伐，据说到年底将达20家。这么大规模的设点，人才队伍如何跟上？

　　罗旭峰：公司内部管理要做到彼此默契，最好是自己培育的人才。因为引进的人才会导致很多问题，这也是很多新收购公司、新设营业部需要解决的。

　　这些年来，南华研究所在新设营业部、人才培养方面，以及营业部与当地机构之间同业竞争水平上发挥了重要作用。他们是国内期货研究方面的业务骨干，研究所成为了南华期货和高校、证券公司之间进行交流的一个很好的平台，也使南华保持了一定的人才梯队，能够吸引好的学生、业内的研究人才加盟公司。

　　从这几方面来看，南华研究所是一块很好的无形资产。很多公司现在并不愿意过多地去开设网点。但我认为，一家公司首先是要有一定规模，有了规模之后，才会发现很多机会，同时也储备了很多人才。

　　甘做“替补队员”

　　记者：目前，南华期货在全国排名靠前，但并没有券商背景。面对券商大规模介入期货行业的现实，公司在未来股指期货中是否会陷入窘境？

　　罗旭峰：我们并不担心未来的生存问题，传统期货公司的市场生存能力很强。截至去年底，南华期货累计开户数为12000多户。需要指出的是，2007年一年的开户数高达6600多户，相当于过去11年的总数。今年前三个月，公司开户数达3700多户，预计全年将达到15000户，而且，这个增速会越来越快。

　　未来股指期货推出初期，券商类公司初期客户数量会出现暴增。但由于缺乏相应期货人才，初期乐观与后期缺乏服务能力之间可能出现矛盾。我们认为这时候会给我们机会，其实市场之间也是板块轮动的。所以，我并不担心未来几年的生存问题。

　　在争夺券商系期货公司客户而言，我们只想做“替补队员”，坐冷板凳没关系，但是他们一旦踢伤了，出现问题了，那么就换我们上场。还有，券商系期货公司与券商之间只能一对一“谈恋爱”，我们可以开展广泛“恋爱”，但是并不是说，我们要跟他们形成某种竞争关系，而是一种互补关系。