有关数据显示，在所有的355只证券投资基金中，有109只实行团队基金经理制度，占比为30.7%。团队基金经理的数量从2人到4人不等，其中嘉实策略增长、工银瑞信精选平衡、华安国际配置QDII等基金分别由4位以上基金经理共同管理。

　　笔者认为，由多位基金经理组成的管理团队能够对基金的管理和运作带来好处，但要真正发挥团队作用，提升基金绩效，还需要从以下方面进行完善：第一，构建团队文化。这是保证团队运作高效的关键。团队文化是一种科学有效的工作方法，更是基金经理共同追求的价值观和投资理念。因此，团队不是简单的人员增加，而是一种共同价值观的契合和融化；第二，明确投资目标。没有目标，就没有方向感，也不会采取步调一致的投资策略和方法。因此，明确的投资目标，有助于基金经理在各自的职责范围内本着共同的投资目标进行；第三，有清晰的运作流程。怎样让不同基金经理的正确决策得到有效贯彻执行，需要强有力的制度体系和规范运作的流程加以保障；第四，完善的绩效考核与激励约束机制。好的团队不仅靠制度和流程去维护，更需要有效的绩效评价体系作支撑；第五，共同维护基金持有人利益。无论是几位基金经理管理和运作一只基金，都应当时刻关注基金的份额变动情况，了解基金的投资者构成，加强投资者教育，使投资者树立理性投资意识。