⊙本报见习记者 张良

　　

　　为了实现国美永乐合并的协同效应，国美集团昨天表示，在完成与永乐ERP等系统工程对接后，经过近一个月酝酿，对管理大区进行了精细化和扁平化调整，将原来的7个大区调整为12个大区，北京、上海、河南、山东、福建成为新设立的5个大区。

　　“随着国美与永乐合并成功，国美的销售网络由原来的100多个城市增加到了260多个城市，国美在全国的分公司也由20多个增加到近50个，为便于管理，需要对国美的各个大区再次进行精细化和扁平化的调整，”国美电器新闻发言人何阳青告诉记者，“国美已在2005年时设立的7个大区的基础上增设了5个新的大区。新调整的12个大区分别是北京大区、上海大区、东北大区、华北大区、华东一区、华东二区、华中大区、山东大区、河南大区、福建大区、华南大区、西部大区。”

　　据何阳青透露，新增加的国美上海大区由原华东一区总经理黄秀虹执掌帅印，而其华东一区总经理的职位则由国美集团总部采销中心副总经理陆炜接替。其他地区的高管任命分别是原国美品类管理中心总监史明出任国美北京分公司总经理兼北京大区总经理，原天津国美总经理王嘉森出任国美华北大区总经理，原四川永乐总经理陈云龙被任命为国美华中大区总经理。

　　早在2005年时，国美就对公司的管理区域架构进行过大调整。当时设立了东北大区、华北大区、华东一区、华东二区、华中大区、华南大区和西部大区等7大区。对于此次调整，何阳青强调是根据市场需要做出的决定，“国美永乐在完成合并后，国美集团制定了未来5年发展规划，该规划除了将实现2500亿元的销售规模外，还核心强调了对顾客的服务和提升单店经营质量，强调整体效率的提升和执行能力的加强，强化区域经营和区域管理，注重在区域内部的资源整合和协同效应的发挥，旨在提升整体业绩，并获取最大的市场份额。”

　　业内人士认为，在与永乐合并之后，国美已入驻全国260多个城市，门店达到900多家。企业规模不断扩大，的确需要对管理区域架构进行调整，但从中也不难发现，国美有意放权给各区域，让各大区整合各自优势资源，发挥协同作战的能力，以更强的姿态继续与老对手苏宁展开较量。（上海证券报）