记者：公司在2007年年底开创了先A后H、H股定价高于A股定价的新模式，公司分别在上海证券交易所和香港联合交易所上市，投资者非常关注公司未来的发展战略和目标。

　　石大华：公司经过股份制改革上市了，但关键的问题在于，上市后怎么办？这也是我们上市前后一直在考虑的问题。公司不能专门只朝政策性和投资性的方向发展，上市后3到5年公司要发生质的变化，不是低层次的施工建筑企业，不能捞一把就走，做完形象工程就完事。

　　2007年-2011年公司的战略发展目标是：推进“两大转变、实现三大目标、建设四型企业”。“两大转变”即推动企业由传统的国有老企业向现代企业转变，由中国的大企业向具有国际竞争力的大公司大企业集团转变。“三大目标”是经过五年左右时间的努力，实现做优、做强、做大企业的目标。“四型企业”即努力把集团公司建设成为治理完善、主业突出、结构优良的现代型企业集团；管理先进、与国际接轨、世界知名的国际型企业集团；自主创新能力强、拥有自主知识产权、核心竞争力突出的创新型企业集团；诚实守信、团结互助、协调发展的和谐型企业集团。

　　根据公司确立的2008年工作目标，公司在2008年将完成新签合同2750亿元以上；完成营业收入2100亿元以上。公司将始终坚持以基建建设为主业，提高运营效率，提高毛利率，以更优异的业绩回报股东。

　　记者：公司将如何保证上述目标的实现？

　　石大华：为了实现各项奋斗目标，我们提出了“坚定一个思路、搞好两个加强、实行三个集中”的中心工作。“坚定一个思路”，就是要坚持建筑业“上中下”游协调发展，在做强做大基建建设主业的同时，不断强化建筑一体化优势，形成有限相关多元化的产业结构，努力提高企业的发展质量和发展水平。

　　“搞好两个加强”，就是加强投融资项目、BT、BOT等资本运作项目以及房地产、资源开发项目的监管，强化过程监控，有效规避风险，提高运营质量；加强组织结构调整，减少管理层次，缩短管理链条，全面推行过程项目扁平化和精细化管理，降低工程成本，提高经济效益。

　　“实现三个集中”，就是实行财务融资和资金集中管理调度使用；实行大宗物资材料集中招标采购；实行大型设备集中采购调配，进一步发挥集团优势，优化资源配置，提升企业的运行质量。

　　记者：竞争优势体现在哪里？

　　石大华：公司的竞争优势主要体现在：具有明确的战略部署和发展策略。企业发展出现问题怎么办？企业该如何发展？这些问题公司都已经具有明确的答案。公司具有人才优势，高级技术人员就有9000多人，专业技术人员是9万多人，这在诸多行业都不常见。

　　公司具有专业技术优势，在桥梁、隧道、电气化铁路设计和建设以及桥梁钢结构、道岔设计和研发制造等专业领域和关键技术上所拥有的自主知识产权、主导产品和核心技术，居于中国领先水平，达到国际先进水平。公司结构调整初具规模，公司向高端项目运作和建筑业上游方向发展，从建筑业发展到涉猎环保、金融、资源等领域。

　　公司具有独特的政治优势和深厚的企业文化，关键就在于精神。比如青藏铁路的修建，工人们都是生理和生命的严重透支，6万人在工地上干了5年，而且花费的是那么低的代价，耗资320个亿，同样的工程在国外，没有1000个亿是下不来的。