记者到辽宁成大采访的时候，在电梯口恰逢到公司常规巡检的大连证监局领导。当听说记者因该公司获得“股东回报榜榜首”而前来采访时，这位地方资本市场的监管者也不禁感慨“没想到”！

　　的确，很难有人想像得到，这家靠外贸进出口起家、没有其他产业基础的企业会摘得回报榜的桂冠；更令投资者惊讶的是，它在十年里接连几次转型投资，每一次投资都让外人“没想到”。

　　正因为如此，辽宁成大这种多元投资收益模式引起了市场的激辩。

　　反对者认为，“成大模式”主业不突出，投资盲目，下属业务没有形成相互关联的产业链准则；而赞同者则认为，作为投资收益多元化的探索者，“成大模式”未必不会发展成为像巴菲特所掌控的伯克希尔·哈撒维公司一样完全依靠投资获得收入的企业。

　　仔细分析这场辩论的主角，可以说，辽宁成大的每一项投资给投资者的感觉总是“偶然”，然而“偶然”多了就成了“必然”。

　　由于没有其他的产业基础，辽宁成大做任何转型都是白手起家。早年投资广发证券，是辽宁成大的第一个转型。如果说这次转型毕竟只是一笔金融投资，依靠“在正确的时间做正确的事情”这样最简单的道理，有可能在证券市场上赶上绝妙的机遇而获得成功，那么，接下来投资医药连锁和生物疫苗，辽宁成大在决定之前没有任何相关的产业基础，甚至连学生物医药的人才都没有。这是不是有些太“不靠谱”了呢？

　　对此，辽宁成大认为，看似盲目的投资，实际上并不是盲目地转型，因为他们从不做看不懂的行业。

　　比如，在许多上市公司纷纷宣布涉足房地产行业的时候，辽宁成大却迟迟没有进入这一领域。

　　“因为看不懂。”公司董秘于占洋坦言：“谁能说清楚今年的楼市价格会怎么样？什么时候开始跌？说不清楚。”

　　“而生物疫苗、医药连锁、油页岩开发，看上去都是很专业的领域，我们没有人、没有基础都不要紧，关键是值不值得做，如果值得，看得清市场，那么我们可以找合作伙伴、可以再招人。”

　　辽宁成大认为，在选择投资方向时，最关键的是成大在这个项目中能获得哪些优势，这些优势又能如何影响这个项目的市场。不论是技术优势还是成本优势、资源优势，只要有相关信息表明合作伙伴确实可以凭借这些优势获得稳定的市场份额，成大就会不吝重金率先“买断”这个项目，成为这个市场的先行者。

　　也许，在反对者看来，“不靠谱”是没有把握；但是，如果每一项投资都等到“靠谱”的时候再做，也许就失去机会了。

　　辽宁成大自豪地宣称，从1996年上市以来的每项投资都很成功。但是，在2008年资本市场投资预期下降、而其他多种业务回报有望增加的情况下，成大模式能否再次获得成功？现在还很难给出答案。