在工厂的休息室里,我们又听到了同一个故事的另一个版本。
工人:你问我是不是这里有文化冲突,是的,这里的确是有。我觉得这完全可以理解,因为我们来自于两个不同的世界。中国和美国之间走到一起,希望共同能做好一件事。中国人有中国习惯的方式,美国人也有自己习惯的方式,所以我觉得肯定会有文化以及经营的摩擦和冲突。
工人:有时候哪怕是有中文翻译在场,仍然会互相听不懂,有时候需要用手势,不过我部门的中国人,我想他们每天都在学英语,交流比去年刚开始的时候好很多了。
工人:我知道有一些做法在中国可以,但是在美国不可以。但是当公司发现这个问题之后,我觉得事情总是能够得到很快解决。
根据美国劳动法规定,一个企业内如果要组建工会,必须有30%的工人同意提出申请,方可申请美国劳动关系委员会监督发动全厂员工投票决定是否组建工会。据当地的《代顿日报》称,工会现在还并没有征集到所需的30%投票。这也意味着大多数的福耀员工仍然愿意维持现状。
记者:如果需要二选一的话,第一个选项是宁愿不欢迎福耀来俄亥俄,第二个是愿意和福耀一起解决现在出现的文化冲突问题,你们选哪个?
工人:选择解决文化冲突。
工人:我也是,我会选择共同解决问题,不是说我们不希望做现在的工作,我们希望福耀能够成功,我们希望看到福耀在俄亥俄成长和继续扩大成为世界最大的汽车玻璃制造工厂。
福耀美国集团法务部律师 米卡尔:我们在这里做的是一件非常了不起的事。我们试图把中国文化和美国文化融合在一起,一起经营企业。建造世界上最大的汽车玻璃单体生产厂,我们这一路会碰到一些障碍吗?会碰到问题吗?当然了,这是很正常的,但是我们的目标是安全服务客户,制造玻璃。
两个不同的国家,不同的语言,不同的文化,但是所有人又都认同他们都是朝着一个共同的目标前进。那到达目的地前进的道路到底是唯一的?还是可以寻找出中间道路,殊途同归?这或许也是对所有像福耀集团这样在美国经营的中国企业的管理智慧的考验。