万家基金惹出中小基金“三大争议”

　　近期，新基金许“购”不许“赎”事件，将万家基金公司推到了基金投资者关注的中心地带。“自基金成立之日起3个月内开放申购与赎回业务”这条基金约定条款，在投资人和基金公司中引发了不同的理解。这种理解上的差异又将基金经理 “一拖多”等基金公司管理上的问题摆到了基金投资人面前。

　　争议一：经理“一拖多”

　　据了解，万家基金公司的前身是2002年8月23日成立的天同基金管理有限公司，是“好人举手”制度下，首批经中国证监会批准成立的基金管理公司之一。2006年2月20日正式更名为万家基金管理有限公司。

　　经过了6年，目前万家基金公司旗下共有6只基金，分别是万家180、万家公用、万家和谐、万家债券、万家货币以及今年新成立的基金万家双引擎。

　　记者发现，万家目前的6只基金，只有3位基金经理担纲，每位基金经理至少管理着2只以上的基金，是典型的“一拖多”模式。其中，新基金万家双引擎的基金经理欧庆龄一人担纲3只基金，而且管理的基金类型不尽相同，除了万家双引擎混合型基金外，还同时管理万家180指数型、万家公用股票型2只基金；而万家和谐增长混合型基金经理路志刚，同时还管理着万家债券基金；另外一位基金经理张旭伟也没小用，管理万家货币基金的同时还与路志刚一起管理着万家债券基金。

　　一家同为中小基金公司的基金经理对《证券日报》表示，实际上，从国外发达市场来讲，“一拖多”的管理模式是未来基金业的发展趋势，甚至有的基金市场一位基金经理平均可以管理10～15只基金这么多，不过这是建立在国外市场的成熟与电脑化、程序化技术应用发达，效率化的管理模式基础上；而对于国内的新兴市场来说，基金业只经历了十年的成长，近几年才慢慢受到了关注，并不像国外市场条件那样成熟，在这种情况下，从精力上讲，一个人管理3、4只基金已经是极限了。再者，即使是一拖多，最好也是掌管同一类型的基金为好，实际上，目前基金界人才的发展跟不上基金的发展，比较全面的基金经理不多，难免会对基金业绩带来一定的影响。

　　对于基金经理一拖多的管理模式，银河证券基金分析师李薇对记者表示，通常要分两种情况来看：一种是同时掌管股票型基金和债券型基金的基金经理，也许他只是固定收益部分，这在混合型基金和股票型基金的比例都很小的，所以这就是基金公司统筹利用“资源”的一种情形；另一种是纯粹的股票基金经理一拖多的情况，每只基金都希望会有一位资深的基金经理管理，但是从目前的发展来看，实际上这种资深的、拥有相对显赫的过往业绩的基金经理是凤毛麟角，结果就导致了基金经理像是组成了一个小组似的相互兼任的情况。