物价、股市、楼市，这些最能反映一个国家经济运行基本面的主要指标在2008年几乎同时陷入了“迷惘”之中，这让习惯了在高增长的经济环境中打理自己财富的中国人和中国企业产生了严重的“不适感”。

　　而且，过去许多关于经济的惯性思维现在也都面临着重大挑战：很多人发现CPI不断走高后，我们一直奉行的生活准则失效了；很多企业发现曾经为他们带来巨大财富的“生意经”不灵了；甚至在这个国家执行的许多经济政策也面临着前所未有的“冲击”……被经济不确定性带来的“焦虑感”所笼罩的人们，都和这个国家一起，在努力“校正”自己的方向感——寻找经济持续发展的路线和答案。但结果正如那句著名的歌词：“是谁出的题这么的难，到处都是正确答案。”对这个问题的追寻注定是中国很长一段时间之内的主题。

　　同样，对这个问题的追寻或寻找也是中国企业很长一段时间之内所要共同面对的主题。在全球化背景下，中国企业在完成了30年的快速成长之后，面临着新的问题：土地、成本、劳力、区域和政策优势的逐步减弱，资源的透支……凡此种种，再次要求中国企业转换成长模式，迫使中国企业必须实现从“体制改革”向“专业能力提升”的转型。那么，中国企业是否还要在一味追求规模上下工夫？中国企业的下一个机会在哪里？中国企业将走向何方？对此中国企业该做些什么样的改变？华南理工大学陈春花教授基于自身对于中国企业现实的研究和观察，在《中国企业的下一个机会》给出了一份答案，即由现实切入、通过具体案例解读抽象管理学概念的表达方式，透过对中国企业的成长背景和现实环境的分析，前瞻性地提出了以“价值型企业”为核心概念的“持续成长”方向。

　　《中国企业的下一个机会》承袭了陈教授对中国企业的一贯研究，寻找有效的因素提升中国企业的持续发展能力。写作的动机则源于试图回忆中国改革开放30年来的企业成就，却发现改革开放以来的中国市场本身已变成最国际化的市场。在30年后的今天，“中国不仅是中国企业的本土市场，也是可以孕育、培养中国企业在国外市场竞争核心能力的场地，或者说是一个了解全球竞争对手的试验场”。陈教授从全新成长模式——价值型企业模型展开，描述价值型企业在战略、执行和文化三个重要领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。同时，她指出：“过去30年中学到的经验教训不一定能应用于未来的30年。”并通过“写在价值诞生”、“价值战略”、如何完成“价值实现”、如何实现“价值持续”四部分的透彻论述，明确提出“在即将到来的未来，中国企业如何成长为价值型企业，如何获取商业价值最大——不管你的企业业绩如何，你都可以让你的企业成为价值型企业。”

　　要理解“价值型企业”的“持续成长”，首先必须先理解“企业成长”。企业成长是指在市场经济条件下，企业作为独立法人实体，从无到有，从弱到强，从被动到主动，自我积累，自我更新的变革过程。有些企业一直存在，但并不表明其一直在成长；有些企业创立后扩张迅速，但很快由于战略失误或经营不善而销声匿迹。前一种企业被称为“有持续，无成长”，后一种被称为“有成长，无持续”。显然，这两类企业都没有做到“持续成长”。在全球化大背景下，企业面临的经营环境更加复杂，竞争对手更加强大，无法持续成长就意味着无法生存。所谓“价值型企业”的“持续成长”是指企业在竞争中呈现出由小到大，由弱到强的发展趋势，并且这种发展趋势不因企业内部调整和外部市场环境的变迁而消失；企业不仅在当前环境条件下能够寻求并拥有竞争优势，而且在未来可预期的内外环境下，根据企业特征(资源、知识、能力、制度、文化、学习模式等)，在动态学习和动态能力基础上，沿着优势路径，合理开发和利用企业核心能力，使企业在这一可预见的未来也具有竞争优势，从而获得持续发展和成长。

　　于是，“持续的成长性”、“创新性”、“环境的匹配能力”、“领袖风范的领导力”、“价值链的优势”、“全球化能力”、“拥有竞争力的产品和技术”、“资本结构的治理能力”一起构成了“价值型企业”的八大共性。而考察“价值型企业”的持续成长过程，可以发现其实际上只包含两个方面的问题：一是企业怎样进入成长过程，即企业成长的作用机制问题；二是企业的成长过程如何持续，即促使企业成长的机制如何持续地产生作用，达到企业的持续成长。随着研究的深入以及企业具体实践的深入，陈教授发现，在今天的商业环境中，成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对“持续成长”的问题。正如30年来的中国一样，当经济发展到这个阶段时，如何持续成长成为根本性的问题。而此时此刻，陈教授需要做的正是寻找中国企业“持续成长”的方向。

　　因此可以说，本书探讨的主题实际上只有一个：中国企业应该如何利用本国市场去获取商业价值的最大化。当然，中国企业要获取商业价值的最大化、要“持续成长”，最大的挑战就是竞争环境的全球化。中国企业所具有的优势是全球共享的，我们所有的劳动力、庞大消费市场的优势，国外的企业也同样可以具有。区域差异化的优势已经失去。而面对的问题同样是全球性的，比如不确定因素——包括自然灾害、经济危机、能源危机等，不确定性将成为常态，我们唯一能确定的是一个“变化”的环境。

　　其实，“价值型企业”的“持续成长”方向或方式也提出了新的课题：整体追求不再以规模和盈利为衡量标准，而以“是否可以实现顾客的价值”作判断，企业不再简单地依靠资源的投入和扩大规模获得成长空间，而是不断分析自己能够贡献怎样的价值？比如苹果，它不是一个大公司，但它在满足一部分客户的价值需求上做得非常充分。与此同时，“价值型企业”的文化特征是“和文化”，它意味着一种全球思维，包括系统性的创造、不断地打破边界、不断地判断价值——什么对世界更有利？这就促使我们以三个坐标为方向，调整我们的理念和习惯：首先，价值取向是融合的概念，而非简单的你输我赢，是一种互助、互动的氛围；其次必须是勤奋、有韧劲和探索精神的；再次是要具有一种“求和”的心态。

　　事实上，无论是“成为价值型企业”还是“持续成长”，都是关系到企业的寿命问题，都必须做到“量”的成长和“质”的成长相协调，企业才真正的“基业常青”。《中国企业的下一个机会》也这样告诉我们：中国企业要“持续成长”，不仅要“做大”，而且要“做强”，即把企业的外延规模扩大和内涵素质提高紧密结合起来，以“求强”带“做大”，以“做大”促“求强”。同时，必须建立自己的核心能力，并能够跟随环境的变化对核心能力加以动态管理，实现核心竞争优势的自我超越，在企业成长所必需的核心能力要素得到充足储备、甚至超前增长的条件下，通过价值创造，实现企业可持续成长和价值最大化的目标。

    书名：中国企业的下一个机会

    作者：陈春花

    出版社：机械工业出版社