大唐电信战略转型之路：应时而变，以变革求突破

　　2004-2005年，在全球通信市场整体降温的艰难时刻，大唐电信业务发展也曾陷入困境，经营业绩大幅下滑，公司发展走过一段曲折的道路。
　　痛定思痛，经过对自身发展和未来市场的深入调研分析，大唐电信决定将发展重点由追求规模向追求效益转变，由技术驱动向市场和业务驱动转变，实现从设备提供商向服务和方案提供商转型。
　　为此，大唐电信深化调整公司的产业结构和产品结构，果断退出亏损业务，战略布局并大力发展战略新兴产业，将发展重点由核心网向更靠近用户的领域转移，由提供单一产品向整体解决方案转型。大唐电信改革激励机制，实施股权激励计划，更好地调动员工积极性；在经营管理上，狠抓基础管理，完善内部控制体系建设。
　　通过退出亏损业务、调整产业结构、加强激励机制和提升内部管理等一系列转型变革措施，大唐电信的经营变得更加务实， 2007年实现扭亏为盈，从2008年起公司收入和利润增长呈现较好发展势头。
　　2012年，大唐电信经过战略调整，已成功实现从核心网向用户端转移战略，从提供单一通信设备向提供整体解决方案转移，公司产业从核心网产业扩展到集成电路设计、软件与行业应用、终端设计和增值业务产业，公司客户从移动通信运营商向包括通信运营商在内的政府、行业和企事业单位转移。公司经营规模从2005年的15亿元成长到2012年的61.83亿元，经营业绩从2005年的巨亏到2012年的盈利2.22亿元，公司资产总额一直保持30%左右的增长，销售收入保持15%左右的增长，资产负债率持续改善。