1987年，王健经过公开选拔，连跳三级，被任命为深圳发展银行的法人代表兼第一副总，主持全面工作。但在为深圳首次成功公开发行股票并在柜台交易后，王健就意外地退出深发展。1989年12月起，王健负责筹备深圳证券交易所，成为第一任负责人，却又在深交所成功运营后，因病逐步淡出一线。

　　在很多人眼里，王健似乎就是创业的命，但就是短短6、7年时间里的这两段经历，足以让他载入中国金融市场史册。

　　新中国第一家证券交易所在深圳诞生，实际上是当时社会经济发展的必然结果。其时，股份制经济在深圳已经发展了七、八年，股票的发行、交易、登记托管都有了一定的基础，但黑市交易与内幕交易制约了证券市场的进一步发展，市场呼唤规范的交易所尽早推出。

　　深圳市政府在上世纪80年代后期决定筹建证券交易所，还只是基于本地经济发展与证券市场管理的要求。尽管只是局部试点，但发展证券市场的机遇已被牢牢地抓在深圳人的手中，深圳证券市场后来发展成为全国性市场，发展证券市场最终上升为国家战略。这种自下而上的发展模式，得益于改革开放的试点思路，允许在特定地区“摸着石头过河”，这让身为四大经济特区之一的深圳，有底气去闯、去试。

　　时势造英雄。种种机缘巧合，使得王健、禹国刚被推上了筹建深交所的前台，同时也被推上了风口浪尖。当时社会上对于新生事物“姓资姓社”的争论不断，更何况是如此敏感的股票发行与交易。作为创业者和改革者，用“一步一座山，一程一堵墙”来描述他们当时所遇到的艰难险阻，是现在的从业者无法想象的。

　　王健后来阐述的一段话，可让人们对于深交所的创立路程有全新的认识，兹摘录如下：“深圳证券交易所创立的过程是一部艰辛的创业史，也是一部国际惯例与中国特色的交战史；是一部现代化运作与传统运作的争论史，也是法律法规匮乏和黑幕交易猖獗的发展史；是市场运作与行政干预的较量史，同时也是证券业的个别人与黑庄操纵股市，给自己带来巨大利益、给股民带来巨大损失的内幕史……因此，深圳证券交易所的管理模式、管理法规、管理程序、交易秩序和作业流程，及市场发展规划等方面都遭受既得利益者的层层干扰。”

　　任何的改革与创新，既是新旧思想的冲撞，也还会引发社会利益的再分配，形成新的利益集团，进一步的改革必然会带来新的冲突，这一点在证券市场发展初期就显现出来，确实令人意外。当年的创业改革者如果没有闯“地雷阵”、闯“万丈深渊”的精神，没有坚强的意志，是很难取得最终胜利的。套用一句话，那就是：没有交锋就没有今天的深圳证券交易所。

　　如今的证券市场仍面临着新的变革与发展要求，比如设立创业板等。这些变革与发展背后的利益博弈与冲突，实际上是相当激烈的，如果只是从眼前得失来出发，人们很难作出正确抉择，也很难理解其深层次的意义。只有站在更高的层次，以超前的思路，坚持民众利益最大化原则，顺应社会经济发展大趋势，敢担责任、果断决策、克服困难、大胆实践，保持敢闯精神，才能够成就最后的辉煌。

　　“反思证券交易所的创立过程、遇到的困难，以及种种争论，和证券市场发生的一些大的事件，有利于我们修正错误，不断前进。”在王健看来，作为证券市场的一名老兵，口述历史并不仅在于记载一段真实的经历，留下宝贵的文献，而在于更好地推动中国证券市场乃至中国经济的长远健康发展。