浙商，号称中国“第一商帮”；浙商，中国人气最旺的财富部落；浙商，在外向型制造业受到挤压的时候，他们最日常的状态是什么？

　　我们第一个采访的老板很热心和细致。电话之后还特别发了手机短信告诉我们具体的路线。他的人脉关系也很广，无论是政府机关还是企业、协会都有一大堆好朋友。

　　第二个接触到的是泰普森休闲用品公司。在汶川地震后，由于这家公司能够生产救灾帐篷且产能较大，胡锦涛总书记亲往视察。泰普森公司也因此名声大振。就是这样一家企业，答应接受我们临时采访后，该公司的副总经理说在杭州的一个标志性建筑那里等我们，然后带路去泰普森公司的工厂。跟在他的车子后面，不知不觉竟然开了近一个小时！老总这么老远出来带路，其诚意和热心让我们领教了什么是浙商。沿途限速的各个路段，他一点不超速。连我们的司机师傅都有点佩服地说：守规矩！素质高！

　　第三个老板的工厂设计得现代简约，员工宿舍区甚至还建了篮球场。老板本人也显得很时尚、淡定，开着名牌越野车。但他对国家宏观产业政策和汇率变化十分清楚。

　　第四个老板超级瘦，忙到眼睛都有点血丝，他说自己的妻子已经吊了三天盐水，也没好好照顾，自己曾经有一天累得说不出话来。面对纷繁的投资机会，他再三跟自己说冷静、冷静、再冷静。而他深感忧虑的是，自己这一代人之后，企业家吃苦耐劳的精神能否为继，吃不起苦的下一代能否挑起经营企业的重担。

　　第五个老板是典型的“富二代”，但他星期六还在不开空调的公司里工作，每月都会到复旦大学读创业企业上市与融资的课程。

　　点点滴滴，浙江商人的精神感动着我们：勤劳、智慧、吃苦耐劳而又恪守商业信义。正是这样一群人，创造了中国最健康、最有生命力的浙江民营经济。

　　“早起的鸟儿有食吃”。敢为人先的浙商，最广为认可的内在精神是敢创敢干、恋乡不守土。当年温州柳市的“螺丝大王”刘大源、“电器大王”胡金林、“矿灯大王”程步青、“目录大王”叶建华、“翻砂大王”吴师濂、“线圈大王”郑祥青、“胶木大王”陈银松、“旧货大王”王迈仟等“八大王”就在1982年，以“投机倒把罪”而遭受牢狱之灾。但中国制造业崛起世界少不了这些浙商的铺垫。

　　在资本市场上，浙商也长袖善舞，不仅有鲁冠球这一“常青树”，还有“横店系”、“传化系”、“华立系”、“银泰系”、“精工系”等资本大戏，活灵活现地展示了浙商资本运作的能力。

　　我们关注的是，这次温州制造业企业近20%停产，杭州等地的外贸增速也低于全省和全国，浙商们在逆境中如何突围？ 

　　我们发现，面临宏观面紧缩的大环境，这些深谋远虑的浙商想了各种应对的办法：积极创新、减成本、搬厂址、原料进口、停工转产、PE投资……

　　他们的认识远比记者更敏感，他们的行动远在政府号召之前，他们的财富触觉远比一些研究专家更细微。

　　曾经获得过诺贝尔经济学奖的经济学家西奥多·舒尔茨是人力资本理论的创造者之一。他在20世纪60年代明确指出，人力资本的收益高于物质资本。舒尔茨强调了经济发展的关键是增加人力资本投资。按照舒尔茨的研究，在美国半个多世纪的经济增长中，物质资源投资增加4.5倍，收益增加3.5倍；人力资本投资增加3.5倍，收益却增加了17.5倍。舒尔茨还指出，从1919年到1957年的38年中，美国的生产总值增长额，49％是人力资本投资的结果。人力资本才是对经济增长起作用的非常重要的因素，不是土地，不是数量上的劳动力，也不是银行的钱或机器设备，而是人力资本，是人的质量，包括人的进取心、人对风险的态度、人的知识的累积程度和应用技术的能力。

　　经过几轮成功创业的浙商，他们所具有的企业家精神也将是带领中国经济转型的关键要素。