95亿美元!阿里创中国互联网史上全现金收购新纪录!

4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元完成对饿了么全资收购。95亿美元的大手笔创下了中国互联网史上最大全现金收购的纪录。

95亿美元!中国互联网史上全现金收购新纪录!

4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元完成对饿了么全资收购。张勇在给员工的信中表示,收购饿了么的战略意义在于,作为本地生活服务的最高频应用之一,外卖服务是本地生活重要的切入点。

  “这是阿里巴巴有史以来最重要的投资。”阿里巴巴CEO张勇称。

  4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元完成对饿了么全资收购。

  95亿美元的大手笔创下了中国互联网史上最大全现金收购的纪录。

  此次收购完成后,阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点,以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务,结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务,形成对本地生活服务领域的全新拓展。

  “蜂鸟”遇上“菜鸟”

  一位行业分析师向《国际金融报》记者表示,外卖平台最值钱的是最后三公里物流配送,对阿里新零售来说,饿了么的物流才是最大的价值所在。

  张勇在给员工的信中表示,收购饿了么的战略意义在于,作为本地生活服务的最高频应用之一,外卖服务是本地生活重要的切入点。同时,依托外卖服务所形成的庞大立体的本地即时配送网络,将成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。

  2017年9月,阿里和菜鸟网络宣布未来五年将投入1000亿元升级全球智慧物流网络,让物流实现“全国24小时、全球72小时必达”。随着阿里提出新零售,大举收割线下商超,发展盒马鲜生,即时配送物流体系对新零售的支持越来越重要,从天猫旗舰店2小时达、天猫超市生鲜1小时达、到盒马鲜生30分钟达,阿里新零售体系一直在提升速度。

  艾媒咨询发布的《中国即时物流行业研究报告》预计,2018年即时物流行业订单量将达到124亿单,整个即时物流行业走势良好,拥有巨大发展空间。但同时,中国即时物流行业发展也面临着配送人员流失率高、商品种类增多导致配送难度增加、订单分布不均限制配送效率等难点。

  饿了么“蜂鸟”配送系统融入阿里新零售体系,将对其新零售的物流基础设施起到重要的支撑作用。

  公开资料显示,饿了么目前已覆盖2000多个城市和地区,加盟商户数达200万户,注册配送人员数已有300多万人。饿了么还在向无人配送等技术领域升级服务,拓展即时配送核心竞争力,2017年下半年,饿了么推出智能送餐机器人“万小饿”,承担楼宇最后100米配送;饿了么和百度外卖共同发布了未来物流战略,发力无人配送。

  饿了么将独立运营

  在阿里宣布收购饿了么之后,饿了么CEO张旭豪的去向成为市场关注的焦点。2月底,饿了么将被阿里收购的消息传出之后,有传言称饿了么CEO将易主,张旭豪将出局。

  收购敲定后,张旭豪让出了饿了么CEO的位子。张勇称,作为阿里新零售的一支重要力量,饿了么将保持独立品牌,独立运营。在交割完成后,饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任董事长,并担任张勇新零售战略的特别助理。

  张旭豪称:“给饿了么派CEO,是我和创始团队对阿里提出的最重要的要求。我作为董事长,更多侧重于战略规划和战略决策,60%花在公司运营,其它在战略上。同时兼任逍遥子新零售特别助理,拿到更多资源。”

  阿里巴巴集团副总裁王磊将担任饿了么CEO。

  王磊此前曾任淘点点事业部负责人、阿里健康CEO,张旭豪称其“有着丰富的本地生活服务实战经验”。

  虽然张旭豪表示,融入阿里生态后,饿了么独立运营的原则不会变,但从过去被阿里收购的一些企业来看,张旭豪和创始团队未来是否还会退出具有不确定性。

  2014年7月,高德控股完成私有化进程后,阿里巴巴集团CEO陆兆禧出任高德公司CEO,原高德CEO成从武出任CEO特别顾问。2015年3月,陆兆禧在内部信中宣布,成从武不再担任高德的管理职务。

  同样,2014年4月,优酷土豆获得阿里巴巴战略投资,一年半之后,阿里全盘收购优酷土豆,2016年10月,阿里宣布优酷土豆创始人古永锵卸任董事长兼CEO职位。

  今天的饿了么走过的路与当年的高德控股、优酷土豆尤为相似。2016年4月,饿了么完成了由阿里领投的12.5亿美元融资;2017年4月,阿里巴巴和蚂蚁金服进一步增资饿了么4亿美元后,阿里系对饿了么的持股达32.94%,取代饿了么管理团队成为最大股东。

  未来张旭豪将何去何从,或许还有变数。

  阿里VS美团

  阿里新零售拿下了饿了么即时配送,饿了么也将获得阿里的资金和流量支持,如果这场收购案对阿里和饿了么来说是双赢,对另一家外卖平台美团来说或许就是一个坏消息了。

  虽然美团外卖成立时间比饿了么晚了近5年,但在双方多轮烧钱火拼和行业洗牌之后,外卖行业已经形成了“双雄争霸”的局面。

  易观监测数据显示,2017年全年饿了么与百度外卖的交易份额总和达50.6%,美团外卖占比达41.8%。

  但是整个外卖行业仍在烧钱,一位与饿了么和美团外卖均有联系的业内人士称,外卖业务盈利没有问题,主要看竞争对手采取什么策略。阿里此次95亿美元收购饿了么意味着,外卖这场仗,美团还要继续打下去。

  此次收购还意味着,接下来美团将和阿里进行全面竞争。阿里在2015年重金复活口碑,在美团点评之外重建本地生活平台,此外,阿里淘票票VS猫眼电影,飞猪旅行VS美团旅行,美团和阿里的全面竞争接下来会愈演愈烈。

  不过,美团此时或许并没有太多精力担忧饿了么和阿里的联手,网约车领域才是目前美团主攻的战场。

  滴滴老大地位难攻、高德推出顺风车业务、易到强势回归,与此同时,滴滴已经在昨天上线了外卖业务,依旧在烧钱的美团将如何应战?

背后是阿里与腾讯的终极对抗

这个被饿了么早期投资人、金沙江创投董事总经理朱啸虎称为“中国互联网史上最大一笔全现金收购”的交易,引发了众人关注,包括红杉中国、金沙江创投等饿了么的早期投资机构,在这笔交易中可谓收获颇丰。

  传闻已久的阿里巴巴全资收购饿了么终于“修成正果”。4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

  这个被饿了么早期投资人、金沙江创投董事总经理朱啸虎称为“中国互联网史上最大一笔全现金收购”的交易,引发了众人关注,包括红杉中国、金沙江创投等饿了么的早期投资机构,在这笔交易中可谓收获颇丰。

  阿里收购饿了么早有征兆

  阿里巴巴集团CEO张勇表示,欢迎饿了么加入阿里大家庭。在创始人张旭豪和其团队努力下,饿了么毫无疑问已经是国内本地生活服务领域的佼佼者。未来,饿了么将依托阿里集团数字经济生态的商业基础设施,与阿里众多业务产生奇妙的化学反应,成为阿里新零售战略的一支重要力量。

  饿了么创始人张旭豪表示,藉此饿了么正式成为“超级独角兽”,这是包括阿里在内的广大资本市场对饿了么的认可。成为阿里集团一员后,饿了么与整个生态的联系会更加紧密,相互协作会更加高效,协同效应会更加显著,饿了么用户、商户和合作伙伴都将共同分享阿里生态带来的巨大红利。更重要的是,阿里和饿了么有着一致的战略愿景,彼此都对新零售市场有着坚定的信心,加入阿里生态,饿了么的发展平台将上升到前所未有的高度。

  阿里巴巴方面表示,此次收购完成后,阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点,以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务,结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务,产生化学反应,形成对本地生活服务领域的全新拓展。

  同时,饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络,将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”,盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务,“天猫超市一小时达”,众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起,成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。

  阿里巴巴集团强调,饿了么将保持独立品牌、独立运营,饿了么的所有合作伙伴及商家的权利都将得到一如既往的尊重。同时,饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。

  同时,阿里巴巴集团CEO张勇宣布,待交易全部完成后,饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持。

  阿里巴巴集团副总裁王磊(花名:昆阳)将出任饿了么CEO。阿里巴巴集团副总裁王磊(昆阳)曾任淘点点事业部负责人,有着丰富的本地生活服务实战经验,在阿里健康任职期间也展现出卓越的管理能力。

  饿了么创始人张旭豪也发布公开信称,选择完全融入阿里生态,是为了更好地沿着这条路继续前进。

  事实上,在饿了么此前多轮融资后,阿里已经成为饿了么最大的股东。

  根据阿里巴巴去年6月公布的年报,2016年8月,阿里巴巴联合蚂蚁金服向饿了么完成了12.5亿美元的投资,其中,阿里巴巴出资9亿美元,蚂蚁金服出资3.5亿美元。

  2017年4月,阿里巴巴和蚂蚁金服再次向饿了么投资4亿美元,其中,阿里巴巴投资了2.88亿美元,剩下的1.12亿美元由蚂蚁金服出资。截至去年6月,阿里巴巴集团持有的饿了么股权约为23%,蚂蚁金服持有的饿了么股权约为8.94%,阿里系持有的饿了么股权就达到了32.94%。

  背后是阿里与腾讯的终极对抗

  据艾媒咨询数据显示,中国在线餐饮外卖市场规模增速持续放缓,但仍有一定上升空间,2017年外卖市场规模突破2000亿元大关,预计2018年将达到2430亿元。2017年中国在线餐饮外卖用户规模较2016年增长19.1%,正式突破3亿人,2018年预计将达到3.55亿人。

  艾媒咨询分析师认为,随着行业人口红利的逐渐消退,业务增长将由数量驱动转向质量驱动,未来在线餐饮外卖平台将从服务多样性方面着手,如私厨、团餐等特色服务,强化原有用户留存度的同时拓展新用户,有利于提升企业品牌影响力。

  随着百度外卖去年8月被饿了么以8亿美元合并后,外卖市场已经彻底成为饿了么与美团外卖的两强争霸格局。几大玩家虽然定位略有不同,各具特色,但在同一个局内打拼,要抢占更多市场,就不免剑拔弩张。根据易观的数据,截止2017年,饿了么、美团外卖和百度外卖的市场交易份额占比已经达到92.5%,市场高度集中。

  饿了么收购百度外卖后,在2017年第四季度,市场用户份额占比达55.3%,美团外卖占比41.3%紧随其后,市场由三足鼎立转变为两家企业分庭抗礼。这时候的竞争也不只是两大商家的比拼了,而是更多加入了背后资源的抗衡,毕竟各大巨头都有自己的生态倚重。

  2015年,美团和大众点评合并,阿里随后开始加大对口碑的支持力度,兜售其所持有的美团点评新公司7%股份,并转向扶持饿了么,一度导致美团点评和阿里的关系变得微妙而紧张。

  在完成对饿了么的全资收购后,业内认为,外卖行业将彻底迎来两雄对决的见一面。目前来看,阿里巴巴在外卖行业的三张牌(饿了么、口碑与百度外卖)合计估值在200亿美元,而美团点评最近一次完成的40亿美元融资估值计算,其估值已经达到300亿美元。阿里收购饿了么,被解读为构建新零售大生态圈。阿里新零售形成八路大军,第一路是天猫为首的线上零售,第二路是银泰带队的线下百货,第三路是苏宁为主的电器零售业态,第四路是盒马和大润发领衔的食品快消领域,第五路是口碑主攻的线下餐饮领域,第六路是农村淘宝,第七路是阿里零售通,第八路就是刚入股的家装领域的居然之家。

  这意味着,看似与美团的短兵相接,最终将会升级为阿里巴巴与腾讯在新零售领域的直接对抗。从2014年开始,腾讯先后在新零售板块投资了京东、每日优鲜、大众点评、饿了么、美团、永辉超市、唯品会、家乐福、万达、海澜之家、步步高、微店等;阿里巴巴则投资了银泰商业、苏宁易购、三江购物、百联集团、联华超市、易果生鲜、新华都、高鑫零售、居然之家、百度外卖、饿了么、盒马鲜生等。两家巨头对于新零售的投资均达到百亿规模,累计投资规模超过千亿。

吞下饿了么 阿里新零售野心饱了吗

阿里巴巴强调,此次收购完成后,饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。由此带来的经营数据化水平大幅提升和供应链全面升级,对餐饮商家来说,则具有更深远的价值。

  阿里巴巴联合蚂蚁金服95亿美元收购饿了么,预示着阿里新零售战略在向本地生活服务的纵深拓展上获得重大突破,阿里系“实体店+饿了么店+口碑店”全线路布阵有望形成餐饮新零售闭环,并进一步向供应链改造延伸。

  饿了么董事长张旭豪在接受采访时透露,饿了么现在是近百亿美元的超级“独角兽”,上市不是目标,此次合并背后的资源和网络协同更值得关注,“在本地生活领域,这次的合并奠定了未来十年后的格局。”而在饿了么的资源协同助推下,估值已达80亿美元的口碑更有可能将独立IPO的目的地放在更接近用户的A股市场。

  物流协同迈出关键一步

  阿里巴巴和饿了么的合并并非简单的财务合并,饿了么将快速融入阿里巴巴的“新零售”生态圈。

  阿里巴巴强调,此次收购完成后,饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。由此带来的经营数据化水平大幅提升和供应链全面升级,对餐饮商家来说,则具有更深远的价值。

  对于阿里来说,95亿美元的收购价值如何体现?首先是物流。张旭豪表示,饿了么将作为阿里巴巴整个集团的30分钟基础性配送网络,帮助阿里巴巴淘宝、天猫、苏宁、盒马鲜生提供30分钟的上门服务,这是未来主要的布局和方向。这意味着阿里巴巴提出的“三公里理想生活圈”、盒马的“半小时达”和24小时家庭救急服务、“天猫超市一小时达”,以及众多一线品牌“线上下单门店发货两小时达”等服务,未来都有可能由饿了么的物流体系进行派送。

  组织架构上,收购完成后饿了么将保持独立品牌、独立运营,饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长,并兼任阿里巴巴集团CEO张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。

  阿里餐饮“新零售”形成闭环

  除了商超,餐饮被认为是“新零售”最有希望改造的垂直行业。

  口碑的餐饮新零售负责人杜晓明认为,餐饮行业正在进入“新零售时代”,餐饮产业的各个环节将被标准化,包括原材料采购、菜品研发、食物生产、供应链等。“未来,围绕消费者吃的需求,餐饮商家在阿里一个体系内就能实现线上、线下全打通。一家实体店、一家饿了么店、一家口碑店,这将成为餐饮商家的标配。”

  数据显示,饿了么目前已经覆盖全国2000个市县,平台入驻餐饮商家超过200万家。未来消费者在口碑、饿了么等平台的优惠券、会员卡也能打通。与此同时,饿了么与阿里各项业务的深度整合,尤其是零售通、菜鸟等资源的注入,餐饮商家将享受到优质得多的餐饮供应链服务,一改目前国内餐饮供应链品种复杂、交易环节多、供应商小而散的局面。

  张旭豪强调,饿了么未来不会和新口碑合并,但会协同工作。

  “饿了么进入阿里体系给自己打开了想象力,商家也很好奇会产生怎样的化学反应。”上海某餐饮连锁店负责人王旭东表示:“最近我也在考虑增加半成品零售的业务,赶赶新零售的风口。”

  阿里新零售独角兽“添翼”

  饿了么顶着独角兽的估值归于阿里麾下,被认为是更具“野心”的表现。“综合来看,我们发现资本已经不是在未来制胜的关键要素,仅仅是一个很基本的点。”张旭豪坦言,上市不是评价公司的关键,也不是饿了么关注的目标,“这次合并我们看重的不是未来有充足的资金,而是背后强大的资源网络和协同。我们手上有的牌比别人更多,在本地生活领域,这次的合并奠定了未来十年后的格局。”

  正如他所说,饿了么如今面临更强大的竞争对手。去年10月,完成40亿美元融资的美团点评投后估值达到300亿美元。在合并百度外卖之后,如果仅靠独立发展,饿了么很难与美团点评抗衡,而投奔阿里麾下不失为一个站在巨人肩上的捷径。

  昨晚,美团点评发来“贺电”,称“感谢老朋友的多年相伴,欢迎新同学的如约到场”,这从另一个角度印证了饿了么的地位。

  “饿了么与阿里旗下口碑、菜鸟等资源协同,将成为阿里新零售战略的一支重要力量,从而在与竞争对手的比拼中获得更大的优势,尽快实现盈利。”有投行人士告诉记者。

  反观阿里,除了蚂蚁金服和菜鸟网络,阿里新零售的独角兽很有可能花落口碑。

  饿了么被并入阿里体系,其逻辑如同此前同样被阿里巴巴收购的银泰商业,后者的CEO陈晓东在接受媒体采访时表示:“要么自己建一个垂直的闭环,要么成为一个大的闭环里的一部分,我们现在属于后者。”此次交易完成后,饿了么由此从一个垂直的外卖平台,变成了阿里巴巴综合性本地生活服务平台的关键一环,而作为阿里系本地生活服务平台的口碑估值的攀升是大概率事件。

  值得一提的是,2017年1月,口碑完成首轮11亿美元对外融资,引入银湖资本(Silver Lake)、鼎晖投资(CDH Investments)、云锋基金(Yunfeng Capital)、春华资本(Primavera Capital),当时的估值达到80亿美元,已经是“独角兽”级别。

  在“独角兽”概念炙手可热的当下,3月30日晚间,国务院办公厅转发证监会《关于开展创新企业境内发行股票或存托凭证试点若干意见》,明确新经济试点企业可以在境内发行股票或存托凭证。其中,针对创新企业在特定发展阶段高成长、高投入、实现盈利的周期较长等特点,明确规定符合条件的创新企业不再适用有关盈利及不存在未弥补亏损的发行条件。

  业界由此判断,在饿了么的资源协同助推下,估值已达80亿美元的口碑更有可能将独立IPO的目的地放在更接近用户的A股市场。

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