中国中冶召开2014年区域公司工作会议

    全面贯彻落实中冶集团区域市场开拓改革要求
　　为全面贯彻落实2014年2月7日中冶集团党政联席会议国文清董事长关于大力深化区域市场开拓改革的会议精神和要求，2月10日，中国中冶迅速组织召开了2014年区域公司工作会议。会议由中国中冶总裁助理赵志顺主持，中冶集团总经理，中国中冶董事长、党委书记国文清，中冶集团党委常委、中国中冶副总裁黄丹出席会议并对区域公司下步工作做出部署和要求。
　　会议听取了各区域公司上阶段工作开展情况汇报，并就区域公司如何充分发挥职能定位、完善组织机构、落实考核指标、重点落地“重、特、大”跟踪项目、建立激励机制等内容进行了认真研讨。黄丹、赵志顺就区域公司下步开展工作提出了具体要求。
　　国文清就区域公司市场开拓工作做出重要部署和要求：
　　一是中国中冶选择在年初召开区域公司工作会非常必要，从过去一段时间工作来看，集团从拓展市场角度出发，成立区域公司，布局和方向是正确的，对集团拓展市场和掌握区域市场的情况，发挥了积极作用。
　　二是各区域公司一定要站在集团的高度来看待区域市场的增长，代表集团做市场，要看到市场潜力，这一点做的还不到位。区域市场的发展就是要做增量，做大做实。就现阶段而言，对各区域市场、区域公司运营机制不能采用一刀切，要根据各区域公司发展程度，要看市场的成长性，不能用一种模式固化下来。
　　三是各区域公司要把更多的力量放在代表集团与当地政府、本区域内大的企事业单位和大的项目投资主体建立密切关系上，获取的项目信息不一定由依托企业实施，可以通过区域公司将项目信息传递给集团内有优势、有资质的企业去运作，要学会统筹调动集团力量为我所用；区域内子公司要相互包容并互为支持，共同发展。
　　区域公司依托子企业发展形式不变，为区域内其他子公司承揽工程项目可以收取一定管理费，作为区域公司发展基金使用，资金管理要规范，收费和开支要有计划和账目，防止出现小金库或违纪行为，且收费行为是自愿性质，集团不出面协调，但要报集团审备。
　　四是集团下步将对区域公司进行严格考核，对业绩突出的区域公司集团给予奖励，但长期在区域市场不能发挥作用的区域公司，对依托单位及总经理进行调整。
　　国文清强调每一个大项目的培育，都有成长期，大家要实事求是，扎扎实实做事，胆子要大，步子要稳，要吸取经验不能出现颠覆性错误；既要把本区域内资源掌握清楚，又要跳出依托企业框框，集中集团的资源去开发市场；同时，区域公司要代表集团履行区域协调职责。
　　最后，国文清鼓励大家要坚定信心、解放思想，思想活了，方法就活了，点子就多了。
　　北京天润公司、河南分公司、陕西分公司、海南分公司、东北分公司、福建分公司、贵州分公司、广东分公司、新疆分公司等9家区域公司总经理以及中国中冶企业策划与管理部、财务部、国内市场开发部负责人参加了会议。