公司发展战略

　　坚持文化旅游主业，以产品创新、营销创新、服务创新为动力，以发展和增效为目标，务实精耕主营板块业务，并购拓展一定关联度的其它业务，进一步提升核心竞争力和可持续发展的盈利能力，抓实质量、成本和效益，实现公司价值最大化。

　　1、全国性旅游目的地发展战略。公司采用精耕西南、拓展长三角、珠三角，辐射东南亚的市场策略拓展客源市场，以一个区域市场有代表性的城市为突破口，带动其周边客源市场。从我们有一定影响力的长三角、珠三角市场，我们拥有气候、景观和丰富的配套旅游线路组合等优势，欠缺的仍是市场营销、品牌影响、合作沟通、价格政策等问题。因此，公司将从经营理念、营销队伍、资源整合等方面加强战略布局，制订灵活多变的营销策略和营销政策，统筹推进全国性旅游目的地建设。

　　2、提升核心业务竞争力发展战略。公司近期仍将坚持以目前主营业务收入占比60%的冬季冰雪旅游产业为核心业务，并不断提升其竞争能力，加大投入力度，2016 年内将围绕冰雪旅游业务实施滑雪服务中心改造、造雪管网改造及配套的电力设施改造等，并对经营区域进行全新的游线和经营场地调整改造，提升旅游体验。在其他季节新增高山花卉观赏产品、打造特色主题酒店、开发推出新的运动项目，进一步丰富区域的旅游产品。

　　3、复合型人才发展战略。加快人才队伍建设，强化部门和分子公司管理，形成协同指挥和制定规则的管理团队，逐步实现中层、基层管理队伍的年轻化，不断强化其执行能力和管理能力，使其具备独立运营管理负责业务的能力。同时，加快探索尝试并形成有效的激励机制，严格奖惩兑现。此外，考虑适当增加公司特殊人才的比例并提升其待遇，包括技术人才、市场人才、营销人才、管理人才、服务人次、财务人才等。

　　4、法人治理结构优化战略。公司强调建立起规范化的组织机构和运作机制，统筹协调各方利益。因此，公司将继续加强制度建设与创新，努力构建现代企业制度变革机制和创新机制，以激发企业提高市场竞争力。通过完善公司的各项管理规定，健全内部风险管理体系，进一步完善公司的内控体系，优化管理流程。同时，有效发挥财务管理作用，注重资金的时间价值和投资回报分析，合理配置公司的资金资源，并进一步加强对“刚性成本” 的管理。

　　5、品牌发展战略。以公司在全国中小企业股份转让系统挂牌为契机，不断加强公司的品牌建设，启动多途径转板的论证工作。不断拓展拓宽客户渠道，注重维护公司的口碑和形象，树立良好的企业社会形象，提高公司在行业的品牌影响力。同时，加强持续挖掘用户需求，提高差异化、个性化、定制化服务的质量，以客户体验为中心的服务理念和良好的现场服务提升顾客的满意度和美誉度。