“楚天奇迹”是楚天模式缔造的结果

　　从2000年白手起家到2012年的数亿元产值，十二年间，楚天科技由无名小卒成长为业界的龙头企业。许多人称之为“楚天奇迹”。然而在2012（第六届）中国CEO高峰论坛（以下简称高峰论坛）上，楚天科技董事长兼总裁唐岳却说，“做企业可以有辉煌，但绝不可以有奇迹……如果你的奇迹诞生了，那么你的危机和灾难也许已经潜伏了。”

　　楚天科技董事长兼总裁唐岳

　　笔者认为，这绝不是故作惊人之语，而是充满睿智的企业管理警示。从沈阳飞龙到山东三株，从郑州亚细亚到天津顺驰，君不见，在吴晓波先生的《大败局》中，充斥了多少“成也奇迹，败也奇迹”的血淋淋的企业案例！

　　许多人信奉“快刀斩乱麻”，却往往忽视了“欲速则不达”。原因何在？四个字：急功近利；两个字：浮躁。“没做大之前就开始做多，让（奇迹）这样的一个扭曲和异化，带来现在所谓的困境。”（唐岳语）

　　“产业结构的演变有自身发展规律，一般是从劳动密集型到资本密集型，而后是技术密集型。经济总量是‘快变量’，通过加大投资、投入基础设施建设等措施可以很快收效；结构升级是‘慢变量’，要按部就班、水到渠成，要求消费结构、劳动力素质、科技进步程度、资源配套效率的发展都必须同步，这是一个渐进的过程。”（国家发改委宏观经济研究院副院长马晓河语）“楚天奇迹”并非那种一蹴而就、撞了大运的“奇迹”，而是“消费结构、劳动力素质、科技进步程度、资源配套效率的发展都同步”，是“一个渐进的过程”。在这个过程中，许多人只看到了楚天之轮从海平面下升起的、庞大的桅帆，只看到了旭日东升前的万丈光芒，却忽视了楚天自身发展规律的强大动力，于是就惊叹为“楚天奇迹”。

　　那么，楚天的成长，源于什么呢？源于“持之以恒地实施技术创新、管理创新、体制创新和文化打造。”（唐岳语）

　　以技术创新、管理创新为例。先说技术创新。十八大报告指出，要实施创新驱动发展战略，提出将“科技创新”作为“提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。”对楚天而言，科技创新从来都是企业的“战略支撑”，始终摆在发展全局的“核心位置”。从十二年前的一项技术专利到如今（截止于2012年10月31日）拥有的授权专利768项；从十二年前的行业标准零制订，到现在的行业标准14项制修订；从十二年前的草台班子到现在的行业首家国家级企业技术中心和博士后科研流动站；从十二年前籍籍无名的业内“小字辈”到现在的龙头企业、“中国驰名商标”拥有者，楚天科技披荆斩棘，踩出了一条足以安身立命、扬眉吐气的创新之路。

　　海尔总裁张瑞敏说，如果只有创新的思想，没有创业的愿望，创新就是忽悠。“不拿过程忽悠人，只将结果证明己”，楚天用胜于雄辩的事实说明：我没忽悠别人，更没有忽悠自己。

　　再说管理创新。笔者认为，如果把技术比作企业巨轮航行的发动机，那管理就是这艘巨舰的轮舵。只有好的技术，没有好的管理，就会使企业的科技优势无法转化为经济优势，这个企业也无法实现可持续发展。

　　楚天科技在进行技术创新的同时，始终坚持管理创新，坚持执行改良。如今，楚天的阶段性战略目标都已如期实现，ISO、PDM、ERP及卓越绩效管理、五常法等管理工具均已广泛或即将应用于楚天科技的日常管理中。有了动力，又有了轮舵，楚天这艘巨轮开始在五湖四海劈波斩浪、扬帆远航……

　　迄今为止，楚天的产品不仅覆盖了国药、哈药、石药、扬子江药业、广药等国内制药工业百强中从事水剂类药物生产的72强等众多用户，而且出口至亚洲（日本、韩国、印度、泰国、印尼等）、欧洲（希腊、塞浦路斯、俄罗斯）、美洲（墨西哥）等20多个国家和地区，并已成为德国费森尤斯卡比、日本大冢、诺华制药、Dr.reddy制药、阿乐宾度制药等世界著名药企的战略供应商之一。

　　“强大的竞争力、宏大的规模、优异的业绩是企业受尊敬的必要条件；为社会贡献、受社会拥戴才是企业受尊敬的充分条件。具备充要条件的企业才是真正受尊敬的企业。楚天科技在培育自己竞争力的同时，也始终坚持将自己培育成一个优秀的企业公民：在内部受员工热爱与拥戴，在市场受客户欢迎与信赖，在外部受社会认同与赞赏。”在高峰论坛上，唐岳道出了大多数人所不知的“楚天模式”。

　　奇迹往往是不可再生的，是转瞬即逝的；模式则是可持续的，是可以复制甚至推广的。