唐岳：要么惟一 要么第一

　　在2012第六届CEO高峰论坛上，楚天科技股份有限公司董事长兼总经理唐岳获评为“2012年年度中国最具成长性CEO”。

　　被现场不少人误认是一家湖北公司的楚天科技，其实是来自湖南的一家制药装备制造企业，唐岳更是一个典型的湘人，“楚天”之名源自毛泽东的名句“极目楚天舒”。唐岳推崇曾国藩，楚天的企业精神“因为执着，所以卓越”便由曾国藩的“结硬寨，打呆仗”演化而成。爱读书也自己著书的他，在办公室藏书3万册，与人交往或告诫下属，更喜欢从“道”与“理”的层面切入。

　　11月18日，在论坛现场，唐岳接受了《华夏时报》记者的专访。

　　《华夏时报》:您刚才在论坛的对话中谈到“做企业可以有辉煌，但不会有奇迹”，这个观点很有意思，能否再跟我们详细分享一下？

　　唐岳：这个话题我是从论坛主持人抛出的话题PE与实体企业的关系中谈到的。PE追求最大的财务投资收益，但是从“道”的层面讲，PE应该帮助企业的发展，在这里面持续不断获取收益。

　　作为实体企业，一定要明白一个道理，做企业可以有辉煌，但是决不可以有奇迹。如果说做一个企业产生了奇迹,往往意味着危机和灾难已经潜伏了。做企业是一个非常艰苦，非常繁琐的过程，要避免浮躁心态。

　　《华夏时报》：您觉得把企业经营好除了心态要踏实，还有其他窍门吗？

　　唐岳:我创业12年来，前4年属于摸爬滚打，后8年才渐入正轨。楚天科技能成功，主要是抓了科研，抓了创新才走上了大道。

　　我有一个体会，凡是国内市场被外资品牌垄断的行业，都是好行业，适合民企进入，一定会有成长空间。中国的水剂制药机械市场，最早都是国际品牌占领，通过我们自主研发，现在很多国内大药厂用的都是我们的设备。而且，我们产品还出口到东南亚、日本、欧洲去了。反过来，要是你现在再进入中联重科、三一重工占据的工程机械领域，就会找死。

　　楚天的经营理念强调“要么惟一，要么第一”。我们建有中国制药[-1.96%]装备行业首家国家级企业技术中心和博士后科研流动站，有近200人的技术和研发团队，起草制定了国家行业产品技术标准14项，拥有授权专利768项。科研是企业成长的助推器。

　　此外，重视质量也很重要。我在2009年作为中国制药装备行业代表团团长率队出访南亚某国，接待我的部长表达出对质量的担忧。我回国后第一时间跟协会理事长汇报，希望加强行业技术进步和质量管理，对我自己的企业也引以为戒，采取了很多措施。今年2月，楚天科技获得2011年湖南省省长质量奖，包括我们和中联重科在内全省总共只有不到10家企业获得这个奖。

　　《华夏时报》：楚天科技今年6月已经IPO过会，您觉得成为一家公众公司对楚天有何意义？

　　唐岳：我相信这将会是楚天科技一次新的飞跃。如果成为上市公司，除了帮助企业融资之外，更重要的是有利于企业在外力推动和社会监督下，完善法人治理结构，规范企业经营行为，提高企业管理水平，强化企业社会责任，促进企业品牌传播。我期待楚天科技能为社会进步和人类健康事业履行更多责任，做出更大贡献。