“中东有石油,中国有稀土。”邓小平同志生前曾对稀土作出如上描述。稀土作为国家重要战略资源和优势资源,被广泛应用于新能源、新材料、航空航天、节能环保等领域,有“工业味精”之称,是改造传统产业、发展新兴产业的关键基础材料。
盛和资源(600392)从初创之日起,一直追随着国家稀土产业政策的指引,结合自身发展战略,着力向稀土行业产业链上下游两端延伸、国内外并重发展,发展成为一家集稀土“矿山、分离、冶炼、回收”为一体的产业链完整的大型稀土产业集团。
2012年借壳上市后,公司加快扩张步伐,在行业低谷期大举收购优质资产。近两年公司业绩步入收获期,2017年净利润达3.36亿元,营业收入从2016年的13.71亿元猛增至52.03亿元。
盛和资源董事长胡泽松在回顾公司的发展历程时说,“如果说公司成立是第一步,那么借壳上市则是公司迈出的一大步,2017年的重大资产重组让公司发展再上一层楼,通过这三大步,奠定了现在盛和资源的基本发展格局。”
积极实施
混合所有制改革
盛和资源的大股东中国地质科学院矿产综合利用研究所(简称“综合研究所”)为自然资源部直属科研单位,实际控制人为财政部。盛和资源初创时,就是由综合研究所作为主要发起人,民营企业参与的典型混合所有制企业。
盛和资源的前身为乐山盛和稀土。乐山盛和地处我国三大稀土生产基地之一的四川省。2001年,综合研究所作为主要的发起人出资发起设立乐山盛和,注册资本1006万元。借助资本市场的力量,乐山盛和于2012年借壳太工天成(*ST天成),登陆上交所,随后改名盛和资源。如今公司已经发展成为稀土行业全产业链龙头企业。
公司成立后实施了混合所有制改革,经历了多次股权结构调整,引进了大量的管理人才、技术人才。至借壳上市时,综合研究所持有乐山盛和34.49%股权,拥有对乐山盛和的控制权。在经历了借壳上市及后面一系列的重组并购之后,综合研究所的持股比例进一步下降到目前的14.04%。虽然公司属于国有控股企业,但公司的私有股权占比远高于其他稀土行业上市公司。国有控股民营机制,公司拥有开放的经营理念,灵活的管理模式,共创共赢的创新机制,支持公司快速扩张。
公司董事长胡泽松表示,通过混合所有制,公司具备完善的激励机制和快速的决策反应能力,充分发掘了企业的内在动力,最终形成“事业控股”,“发展控股”,而不是“权力控股”。有了发展的共识,大家就会众志成城,就是铁板一块。混合所有制,是公司发展的灵魂,也是未来公司发展的一个源动力。
混合所有制也让公司成为一个很好的企业家合作平台。建立企业家合作机制是盛和资源的一个长期发展战略。在一系列的并购重组之后,很多优秀的企业家都加入到盛和资源中来。这些企业家在他自己的企业发展过程中,本身就是行家里手。企业家进来之后,通过公司的企业家共享合作机制,让他们的事业生命在延续,继续参与公司的经营管理,把大家的愿景联系起来。这也是盛和资源做大做强、践行高质量发展的一个捷径。